增城区融媒体中心成立 整合现有资源 再造生产流程 推进技术升级

2019年9月25日，由增城区广播电视台和增城日报社组建而成的增城区融媒体中心正式挂牌运营，标志着我区迈出了实现传统媒体与新兴媒体融合发展的步伐。区委常委、宣传部部长广新力表示，2019年以来，区委、区政府把“深入推进媒体融合发展，抓好融媒体中心建设”列入年度重点工作，区委宣传部切实按照区委的部署要求，把融媒体中心建设当作重中之重来抓。

增城区融媒体中心按照一体化发展工作思路，整合现有资源，再造生产流程，推进技术升级，在机构、内容、渠道、平台等方面深度融合，走出符合我区实际情况的媒体融合之道。区融媒体中心体量虽小，格局要大，站位要高。要树立大宣传的工作理念，围绕中心、服务大局，深入宣传区委、区政府的决策部署，精心策划系列重大主题宣传活动，深耕信息内容，打造更多“爆款”“网红”产品，推出更多有思想有温度有品质的作品，讲好增城故事，传播增城好声音。

要坚持“新闻+服务+政务”，适应分众化、差异化传播趋势，精准定位受众需求，拓展公共领域需求，形成全方位、多层次、多声部的主流舆论矩阵，构建大宣传的工作格局。要坚持“政治家办新闻”，大兴识才、爱才、敬才、用才之风，积极创造有利于人才成长的环境，积极探索融合发展中的人才激励机制，全力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的一流全媒体队伍，切实提高新闻宣传的传播力、引导力、影响力、公信力。

增城区融媒体中心位于广州市增城区荔乡路81号（增城广播电视大厦）。增城区融媒体中心将有效整合增城日报、增城有线电视、增城广播电台、增城之窗网站、app客户端、微信、微博等各类媒体资源，通过组织机构、生产流程、体制机制、人才资源等方面的深度融合，协调推进、一体发展，推动新闻宣传工作的高效运转。

增城区融媒体中心主任罗锦房表示，增城区融媒体中心的目标和亮点是建成主流舆论阵地、建成公共服务平台和建成社区信息枢纽，这些目标的实现离不开融媒体中心自身的努力，更离不开社会各界，尤其是企业界的大力支持，希望以后增城的企业、单位与增城区融媒体中心多沟通、多交流，助力增城新闻媒体事业的发展。

“好像只是非常短暂地爱了一下”，这句话用来形容这几年电视台与新媒体的融合过程，可能再合适不过了。此前，业内人士曾断言：“如果没有认清自身的核心资源并发挥优势，媒体融合可能不是救心丸，而是催命丹”。果然！这几年我们见了不少媒体融合的失败案例：有的电视台和报纸合了又分，却没人“负责任地说服他们离婚”；有的客户端办了又停，一如“住在家里的幽灵”，“你曾经那么爱过的那个客户端变成了僵尸”。

似当初雄心勃勃的“东澎湃、西封面、北无界、南并读、中猛犸”，如今剩下了几个？广电业内曾经非常流行的所谓“智慧城市”“线下电商”模式，随着微信、支付宝的攻城略地，逐渐走入了消沉，如今最流行的是“政务新闻+县域融媒体中心+地方云”模式。何解？根本原因在于：很多电视台，和新媒体只是短暂地爱了一下，并没有真正地实现理念转变和优势结合，以及深度融合！

最近这几年，见识了很多媒体融合圈的怪现状。其中有一个最普遍的谬误就是直接“把内容搬上网”，这股风刮得非常凶猛，搞得现在很多综艺节目制作公司向电视台甲方爸爸提案时都会来一句“我们是融媒体，网络同步播出”“我们会拆条播出”，虽然他并不知道这是什么含义。正如北大教授张颐武所言，各位大佬们必须认识清楚一个问题：内容搬上网不是融媒体！至少以下两种不算：

1、传统的一鱼多吃、一稿多发——不算！

这个错误最容易犯的，就是报纸和电视台合并后的新平台。原来跑新闻的有图片记者、文字记者、电视新闻记者，这下子我去一个人，图片、文字、电视全办了，还把内容先上了微博，这算媒体融合了吧？很抱歉，不算！因为你生产的内容，报纸还是原来报纸的样子，电视新闻，也是原来电视新闻的样子，顶多多了个网站新闻的模子，却根本没有生产出新形势下的15—30秒的“超短视频”，也无法生产出爆款10万+刷屏文。这算哪门子媒体融合？

2、简单的短视频拆条挣流量——不算！

你说我采访时一鱼多吃不算，那我把所有的以往存量节目，几百期、几千期、几万期，全部外包分发到某条号、某鱼号、某家号、某风号上，点击量每条几万，新媒体app还给我分成，一年有几十万，这总算媒体融合了吧？不好意思，不算！近乎卑躬屈膝地完全按照播放量贱卖版权资源，随之还带来巨大的重播不能重审风险，这怎么能算呢。这就是“短暂地爱了新媒体一下”啊。