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麦愈强畅谈致力乡村振兴的新模式 广州农商银行增城支行让"增值之城"增值

2019-10-27 12:56| 发布者: lujunfei| 查看: 212| 评论: 0|来自: 北国网

摘要: 湛若水、崔与之、何仙姑,荔枝、迟菜心、西山乌榄……谈起增城的文化特色,麦愈强如数家珍。“这片热土会让每个人都增值。”他热爱这片土地,带领广州农商银行增城支行的团队走访增城1616平方公里、284个行政村,用时两 ...


“通过这场晚会,真正实现了银政企与群众的大团圆,构建了非常好的文化交流,增加了增城全区的感情。”金杯银杯,不如老百姓的口碑。很多老百姓对于金融的概念比较模糊,运用文化潜移默化的影响,让广州农商银行这个品牌走进他们心里。广州农商银行增城支行就如同一面旗帜,通过一个舞台的搭建,树立了在增城的口碑。有员工打出租车时遇到司机师傅提起增城支行,“广州农商银行在本地很有名气的,很厉害,很优秀。”老百姓认识到广州农商银行就是权威,对于增城支行的员工也是一个良性循环,更加受到老百姓的尊重。而麦愈强接下来要向他们证明“不单是我们的软实力强,硬实力也是如此。”

同舟共济

增城新塘是全国闻名的牛仔之乡,全国60%的牛仔服装出自新塘,全国30%出口的牛仔服装来自新塘,平均每天有250万件牛仔服从新塘流出去。但工厂必然会产生大量的污染,增城进行蓝天保卫战,要关闭大量高污染行业,由于漂染污染太大,新塘牛仔工业园位列其中。“用现在的话来说叫做腾笼换鸟,笼已经腾出来了,鸟也飞走了,但是新鸟却没有飞进来。”新塘工业园大量企业被关停,且没有新企业入驻,新塘地区存在比较大的发展障碍。广州农商银行增城支行如何化解这一块的金融风险?麦愈强心中有数。

“我的第一份工作就是在新塘教书,300多位学生里,有不少现在都是企业家。”这些学生都是土生土长的新塘人,很多都有原始的积累,父辈就在新塘办企业,下一辈依然扎根于此。祖祖辈辈都在新塘的企业家,诚信意识远比外来企业强,麦愈强选择从他们入手。在分析清楚背景局势的情况下,增城支行把企业当成自己人,为新塘工业园企业家做利他性的前瞻性计划交流,为他们在企业转型方面提供建议。

为了让企业获得更大的收益,增城支行会建议企业自主改造,或者引导去其他地方建厂,从专业的角度帮助他们渡过难关。“动之以情,晓之以理。一块工业用地,官方价格是550万,纳入三旧改造后变500万,真正改造后就变成3000万了。土地值钱我不怕他走。”增城支行还会在政策方面提供帮扶,通过土地抵押等方式为其提供贷款,为企业赋能。

第三个五年计划

麦愈强刚来到增城支行时,存款只有100多亿,他九年来做了两个五年计划,将存款提升到350亿。“我即将输出第三个五年计划。”描绘未来的蓝图,麦愈强希望结合乡村振兴战略以及粤港澳大湾区核心区域的大发展,在五年内将增城支行存款提升到500亿,贷款达到350亿。“第三个五年计划”有了,麦愈强还制定了“五步走”的工作举措:定目标,明方向,抓落实,控风险,出成效。

“方向是对的,就会事半功倍;方向若是错了,就会事倍功半,甚至南辕北辙。”麦愈强认为,要将埋头拉车与抬头看路相结合。努力工作同时也要看清大方向、在符合国家政策的前提下创新。有了目标、有了方向,接下来就要去抓落实,要进行过程管理。在这个过程中,要加强员工队伍的建设,落实增城支行上上下下的整体执行力。

银行是经营金钱的,必须要把风险也排在非常重要的位置。“控风险就像足球队里面的守门员。不能说足球队的前锋很厉害,所以个个都是前锋,后卫也很牛,所以不需要守门员了。”将控风险比喻为守门员后,麦愈强笑了笑,“扯淡不行,你必须要控风险。”广州农商银行正在加快回归A股的步伐,资产规模迈过8500亿门槛。“紧跟总行的方向与步伐,不能光开花不结果、光打雷不下雨,必须要以成绩论英雄。”对于增城支行五年计划目标将取得的成效,麦愈强很坚定。
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