广州市增城区的"五羊-本田公司 多措并举确保疫情防控复工复产两不误

当前疫情防控进入新阶段，企业正逐步有序复工复产。记者从五羊—本田摩托（广州）有限公司（下称“五羊-本田”）了解到，该企业2020年2月11日正式复工复产。位于广州市增城区永宁街的“五羊—本田”采取多项措施，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，确保疫情防控和复工复产两不误。

五羊—本田摩托（广州）有限公司是由广州汽车集团股份有限公司、日本本田技研工业株式会社和本田技研工业（中国）投资有限公司共同投资的中日合资企业，成立于1992年，合同期限30年，注册资本3000万美元，中、日双方各占50%股份。公司集研发、制造和销售于一体，是国内最具规模的摩托车制造企业之一。公司厂区占地面积达到32万平方米，建筑面积10.8万平方米，产能达到100万辆以上。总部地点:广州市增城新塘镇永和新新六路1号.

为确保及时准确了解复工员工的自体情况和相关信息，“五羊—本田”自主开发网上信息填报系统，要求每人每天必须扫码填报“日健康信息”，包括14天内行动的轨迹、乘坐公共交通的航班车次等信息。同时，为尽量减少人员集聚问题，“五羊—本田”灵活安排人员返岗。技术类的安排在家办公，生产线岗则根据订单灵活排产，人员出勤的计划均由各部门、科按照公司的“最精简”原则制定，结合人员出勤计划，进而排出精确的后勤配套计划，整个体系环环相扣，密切联动。

记者了解到，“五羊—本田”复工复产以来，人员到岗约40%左右，除了日均1100名员工的出勤外，还包括常驻“五羊—本田”厂区运作的饭堂营运商、供应商以及每日结合生产计划送货的供应商等，整个厂区大院的出勤人数为日均1500人左右。疫情期间，管理人员数量多必然存在压力，而对“五羊—本田”来说，外来人员的管理才是最具挑战。

针对这一问题，“五羊—本田”探索了新模式，对外来人员进行分层分类管理。第一类是常驻后勤服务及零件配套服务的外企人员纳入企业的员工管理范畴，所有信息纳入人员管理数据库。第二类是常驻服务配套公司需在门岗处按照流程执行信息监控及身体状况监测，由于这一类无法固定入厂人员的情况，因此每天有观察员核查该类人14天行动轨迹、同行航班车次病例情况等。

第三类是临时来访的外来人员，“谁接待的就要帮其备案信息，没有备案，不能进入公司，有备案后，还要在门岗处完成三个步骤：一是查14天路径，涉及浙江温州、武汉等重点疫区的人员不准予进入；二是测体温，体温超37.2℃者不准予进入；三是扫码录入信息，三个步骤缺一不可。

记者在“五羊—本田”食堂看到，四人一桌的餐桌全部放上一个“十字”隔离板，坐在对面的两个人因为隔离板隔开而看不见对方。饭堂是人流量最大、密度最高的区域。“五羊—本田”有两个食堂，供餐时间从11时15分至12时20分，其中一个饭堂在高峰期同时用餐的人数超600人，这为疫情期安排员工用餐带来了非常大的挑战。为使员工与员工用餐时不能面对面、手挨着手坐在同一张桌子吃饭，该企业后勤综合管理部便想到了用“十字”板将其隔开，这样，就算面对面坐着，也被隔板挡着，能有效阻断病毒通过飞沫传播。