增城市新塘牛仔产业转型与升级论坛(访谈录)

王牧笛:各位领导、各位来宾，欢迎大家回到我们新塘牛仔产业高端论坛的下半场。接下来要上场的嘉宾同样是重量级的:中国服装设计师协会主席李当岐、柬埔寨王国国会主席内阁特别顾问张添行，主办方告诉我张顾问的地位相当于我们国内的国务委员、中国服装协会副秘书长杨晓东、增城市新塘商会会长湛学驹。

刚才休息的时候跟很多做服装的企业家聊天，又聊出了跟上半场不一样的东西。他们偷偷地告诉我:其实服装产业也不是他们的主业，他们也在搞房地产。也就是在当今服装产业利润率处于中下等的状况下，如何表述可以吸引大家来做服装产业呢?

李当岐:在回答这个问题之前，我想先表扬一下主持人，上半场的论坛进行的非常好。进行的精彩有主讲嘉宾讲的精彩，上下互动的很活跃，这是值得肯定的，但更重要的是我们这位睿智、帅气的主持人。对于提出的问题，我想纠正一下，服装行业的利润率低这是存在的，但也不全是，低的是加工生产的部分,但是品牌服装特别是设计师品牌利润率是很高的。国内的消费者有时会抱怨有些国内自主品牌服装很贵，这里面的利润率也是很高的，不能一概而论。

王牧笛:我想补充一下问题，大家会看到很多服装品牌上被标上了外国字，但是大家知道这些很多是在国内生产的。请问李主席您所说的利润率高是指这些服装品牌还是高端自主设计的服装?

李当岐:你说的这种情况是存在的，而且很多。在目前这个阶段中国消费者还是很追捧洋货的，甚至一些做大了的企业会收购外国公司。但是我想说的是咱们做服装关键还是在做服品牌，过去30年中国服装产业发展的很快、发展的也很好，成了最大的生产大国、出口大国、消费大国，但是我们现在遇到了一个怎样的瓶颈呢?我们的市场疲软，很多企业出现增长减速、甚至有负增长倒闭的，这实际上是服装行业面临的一个非常严峻的挑战，但同时也是一个机遇，用老百姓的话是一次重新洗牌的机会。现在市场疲软、产能过剩，归根结底还是市场的有效供给不足。

经过这些年的发展，我们消费者的水平在不断提高，消费者的眼光、价值观、审美观提高了，如果你的产业达不到他的审美标准，他不会购买的。特别是现在年轻的消费者，他们强调跟别人不一样，但是我们现在市场里面产能过剩、供给不足一个主要表现就是同质化。如何跳出这个同质化，如何进行差异化发展?这是我们当前要解决发展瓶颈问题最先要面临的。

王牧笛:竞争的红海和竞争蓝海。竞争的红海是一群低成本操作的产业在同质化的道路上短兵相接，而高端有品牌的设计则构成了竞争的蓝海。现在的问题是我们的红海已经是刺刀见红了，现在又进来了一批人:东南亚人，这个压力就比较大了。我想问张勋爵:中国制造是前有狼、后有虎，狼是美国，大家知道奥巴马上任后，美国的制造业在回流;后有虎，是东南亚，东南亚的人工成本、原材料价格都比国内低很多。那现在，您是作为朋友来呢?还是敌人来呢?

张添行:这次来肯定是以朋友的身份来，也希望借着这次牛仔节可以认识更多的朋友。切入今天的主题，现在中国有很好的政策，鼓励中国企业走出去。柬埔寨现在就服装制造来说有几个优势，柬埔寨是自由经济社会，同时是世界上最不发达国家之一，这样发达的国家对它会有一些优惠。其他的方面，柬埔寨的劳工成本还是比较低的，在当今经济发展不是很顺畅的情况下，人工成本的节省会省下一大笔钱。也欢迎企业去那边走走，看一看。

王牧笛:有一个词“腾笼换鸟”，一度被认为是很形象的形容产业转型升级的词语，就是把笼子腾空，再换进一只更强壮的鸟。当初中国很多企业是从日韩过来，时至今日，他们又去了东南亚，我想问的是:那些“鸟”是走了，但更强壮的“鸟”在哪儿呢?“鸟”来了才能叫做转型升级，“鸟”都走了叫产业空心化，中国要是只有房地产那是不行的，没有实业了。还有我们一直在说的“转型升级”，“转”的是什么呢?“升”的是什么呢?

杨晓东:现在地方政府对于产业的发展有个美好的期待，期待产业可以更好更快的发展。但是有些政府在“腾笼换鸟”的时候换的是什么呢?把行业给换了。新塘我们中国2002年首批命名的“牛仔服装名镇”，这也说明这个地方是一个很重要的产业集群。回到今天这个主题，我这里有一些数据，是全国统计局的数据，2012行业的利润率是百分之六点多。