产城模式，宜居宜业 “城，以盛民也。”以现在的技术水平，造一座城容易，但要造一座可以“盛民”或者像亚里士多德说的“生活得更美好”的城市，却需要进行详细周密的统筹。碧桂园项目产品的多元化设计，为社区的多元生活奠定了基础。在碧桂园社区，可以找到社会各阶层的人群，既有高端人群，也有白领和蓝领阶层。这样的多元混居，避免人为地将人群隔离，促进交流和社区多元文化的形成。这样一来，碧桂园社区就构成了一个可以自我循环和自我调节的生态系统，促进社会和谐。 碧桂园为项目引入一系列产业配套和城市功能，住宅、办公、酒店、公寓、会所、购物、交通“七位一体”的业态组合，满足居民日常生活便利的同时，形成办公、居住、消费互动的自然增长，实现新城内部的自我循环，节约大量社会成本。这种产城模式改变了以往大城模式下的“卧城”困境，同时解决“钱从哪里来”和“人往哪里去”的问题，不仅带动当地经济发展，而且创造大量就业机会，实现“人的城镇化”。 2002年，在离广州约20公里的增城凤凰山脚下的一片荒地上，碧桂园·凤凰城（广州）仿佛一夜之间在广园东诞生，在随后不到一年的时间内，社区内五星级酒店、商业广场、交通中心、大型水厂等配套设施建成，并持续引进麦当劳、吉之岛等商业，成为当地首屈一指的大型成熟生活社区. 同时带动了当地上下游产业的全面发展，为当地就业、税收、城市配套作出了巨大贡献。增城市领导曾经表示：“如果没有碧桂园开发的凤凰城，就没有今天的新增城。”凤凰城的落户和发展为增城带来了发展商机，本田汽车、五羊摩托车纷纷落户凤凰城周边。十多年来，约10万业主在凤凰城安居乐业，凤凰城已成为广州东一座名副其实的山水缤纷品质新城。 改善投资环境、提高当地居民收入、增加政府税收只是体现了碧桂园大盘项目对于当地经济的“输血”功能，目前碧桂园在南京句容的凤凰城项目则有望更进一步：在这个集居家置业、休闲娱乐、旅游度假、投资居住等功能于一体的复合式开发项目当中，碧桂园除了提供其传统的学校、商场等配套外，还积极引入相关高科技产业，有意将其建成南京的智慧之城。 民生地产，实现人的城镇化 在碧桂园集团总裁莫斌的办公室，悬挂着一幅书法作品：建老百姓买得起的好房子。题写人正是碧桂园集团董事局主席杨国强。近几年的数据显示：碧桂园2011年全国范围内的产品合约销售均价为6288元/平方米，是十大开发商中最低的，均价甚至只有其他企业的一半；2012年销售均价为6230元/平方米，基本与2011年持平，2013年销售均价为6654元/平方米，在三四线就更便宜了。 对在城市里上班的人来讲，碧桂园社区离上班的地方近、房价低、配套全，容易接受，所以城市人会买碧桂园的房子；而对于农村人，特别是已经不依赖土地的农村人，这里离家近，房价也低，比他们原来在农村的住房更舒适，也会买碧桂园。无形中碧桂园就促进了城镇化的发展，也促进不同人群的融合和健康的社会生态的构建，促进社会的和谐发展。人聚集了，相关产业也逐步发展起来。 碧桂园平价住宅的秘诀：一是差异化拿地策略。如前所述，碧桂园拿地大多是“荒地”和“蹩脚地”，能够以比较合理的价格获取，如在海南、山东和广东许多地方，碧桂园的项目获取土地很多都是不宜耕种的荒地和盐碱地。二是大规模集中及标准化运营模式。碧桂园旗下子公司涵盖从研究设计到建筑施工，从管桩生产到机电安防，从家居制造到物业服务等，几乎囊括地产全部生产流程，能够有效控制综合开发成本，使其销售均价远远低于市场均价，由于成本管控，也节约了社会资源。 “碧桂园城”内的酒店、大型交通中心等城市级配套，对于改善当地招商引资的环境和条件，促进高端人才的凝聚和流动，并通过积极纳税直接支援地方财政收入，对拉动区域经济的发展也有深远的影响。碧桂园如山湖城，位于安徽和县北部偏僻的山区石杨镇，原地块因不适宜农作物生长，处于荒芜状态。碧桂园如山湖城项目启动后，对当地的新农村建设有了很大促进： 村民住进了宽敞明亮的三层新住宅，大部分村民在项目中有了工作，收入大幅提高。如山湖城开发仅一年有余，缴税就超过5000万元；随着项目的推进，当地的建材等相关上下游产业也得到全面发展。当地镇政府的财政收入，2006年才967万元，2010年已达到1.1亿元，五年间增长了10倍，石杨镇也一跃成为原巢湖市“十强镇”。据统计，2013年，碧桂园全年贡献的税收达到103亿元。这些税收又大部分贡献给了碧桂园项目所在地的三四线城市。 |
增城区等东部中心‘现代活力核’已经跃然成
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增城区仙村大道上跨广州枢纽东北货车外绕线
