二、休闲旅游升级 1.现状判断 （1）基本情况 2008年，增城旅游人次达到500万，增长率102%；旅游收入达到10个亿，比上年增长67%，在这个多事之年，还谋求了这么一个成果，可以说这是一种爆炸性增长的格局。但是人均花费略显不足，人均花费现在只有200元，我们现在仍然以周边市场为主，产品还是一个初级产品的内容。我们一方面要充分看到我们工作的成本，充分肯定大家的工作热情，另外一方面也需要客观冷静的分析我们的现实。所以，我的总体评价，叫做成绩很大，差别很大，潜力很大，前景很大。 （2）优势 第一，资源丰富，组合良好。严格地说，增城发展旅游也就是这么两三年的时间，从这个角度来说，这叫科学发展一抓就灵，这两三年已经见到了突出的成效。增城虽然没有一流的观光资源，但是增城的休闲度假资源可以说是一流的。之所以这么说，也是因为这两三年增城在旅游方面开始逐步形成了影响，广东人，尤其是整个珠三角的游客都说，我们身边有这么一片好地方，我们自己都不知道。后发有后发的优势，后发优势最重要是使我们少走弯路，少走弯路才能加快速度，所以，我们这种速度不是强努出来的速度，是因为我们走了一条合理的路径而出来的速度。 第二，交通便利，同城运作。随着我们这一批大规模的基础设施的上马，这种同城化的效应应该说尽在眼前了，这种同城效应的发展，会从很大程度上，甚至会从根本上改变增城的很多东西。比如现在整个珠三角地区，增城还算一个价格凹地，这个价格凹地会很迅速的吸引很多人过来消费，另外一方面，增城又是一个环境高地，这个环境高地就会拉动很多人过来，可是在交通不方便的情况下，同城效应没有产生的情况下，这些东西都没有变成现实，在未来几年之内，我们可以很充分的体会到这样一个过程。 第三，基础初具，格局初成。这些天也看了一些点，有些点是相当好的，有些点应该说还不足，所以我用了两个初字来概括增城的情况。第四，领导重视，培育支柱。我对增城最突出的感觉是我们各级领导，一直到村长，对旅游的热情、重视程度非常之高。第五，超前发展，战略主动。我们现在的战略谋求了最大的一个主动，就是我们保了一片好山水，保了一片好文化。 （3）挑战 ①产品：首先是我们现在虽然有一流的休闲度假资源，但是产品单薄，没形成连片、连线的开发和产品组合。所以，现在是城市品牌有了一点，产品品牌还没有。 ②竞争：尤其是2014年开始，周边的竞争会愈发激烈，因为大家都在谋这么一条路，所以珠三角游客的选择余地非常之大，东有惠州、深圳（东部华侨城、罗浮山、南昆山），北有清远（温泉、漂流）、韶关（丹霞山、南华寺），西面是肇庆，南面是长隆、东部华侨城、海泉湾及香港、澳门的购物休闲。也就意味着我们不能等待自然性增长，必须谋求竞争性的增长。 ③功能：现在就增城而言，旅游的一般性功能开始发挥，但是战略的主动还没有落到实地。旅游收入现在占gdp的比重仅为2%，全国的平均水平是4.7%，低于全国平均水平2.7个百分点，旅游发达地区的一般水平是20%以上，这个问题可以说是一个更具根本性的问题。当然，这里也揭示了一个我们将来发展的前景。 ④观念：这几天接触了很多我们的基层干部，基本评价是热情有余、专业不足。我们已经进入了一个旅游发展大建设的阶段，但是不要造成大破坏，不要拆了老的建新的，建了新的想老的，想了老的仿老的，最终造成一片赝品。这几句话是我们旅游发展三十年以来的一个普遍性的情况； 比如我们全国一共造了一百多条仿古街，成功的大体上只有两三条，很多地方本来有一条老街，非得把它拆掉，拆完了建一条仿古街，本来是很有生活气息很有吸引力的地方，一下变的冷冰冰、干巴巴，这是全国各地很多地方都已经走过的弯路。我们的热情很可贵，但是需要一种专业化的发展。 另外一方面，我们要强化广州人的思维，我们动不动就说增城，这反映了我们对家乡的热爱，这很好，但是我们要有广东人的思维，要有珠三角的思维，尤其是要有广州人的思维。广州人的思维就会使我们很多事情思维为之一变，比如昨天傍晚去看的那个盈园，从增城的角度来说，觉得这个盈园没有什么希望，这算是一个不太成功的项目，但是如果从广州的角度来看，广州缺什么东西，我们就要补什么东西，这个地方就可以做一篇新文章。 |
增城区等东部中心‘现代活力核’已经跃然成
2023年广州乡村美食汇暨增城区粤菜师傅职业
广州市增城区在2023中国海外人才交流会上 
广州市增城区派潭镇村晚第11场 牛牯嶂下亚
增城区仙村大道上跨广州枢纽东北货车外绕线
