五十年代下动荡的增城县供销社历史

          1953年夏天，我从县第一区人民政府调到县供销社工作，与我同一张介绍信的包括何培均、阮秦发、夏伯有、曾祯祥等8位同志，都是参加土改后调来的。我从基层政权单位进入县经济部门，感到非常新鲜和陌生，想不到自这一次调动开始，就和经济工作结下不解之缘，往后几十年大部分时间都在财贸、工交等经济部门度过。我在县供销社一直工作了3年多，1957年初才调到别的单位。这几年对县供销社活动的所见所闻，随着岁月的流逝大多已经淡忘了，但有几点至今还印象颇深。

 

　　        县供销社(简称县社)成立于195 1年，我们调去时仍属于初建 阶段。1953年间县社(不含直属企业)只有30多名工作人员，配有 主任2人，设秘书、人事、计划、财会、采购(推销)、供应、储 运、组导等股，每个股有股长1—2人，股员数人，负责指导全县9个 区级基层社的各项工作。1954—1955年间，县社内设机构作了调 整，除保留储运股外，全部股改为科，还增设了加工企业(生产)科、私改科，后又增设了生产资料、日用杂品、农副产品、废品回收4个经理部。当时的县社在全县商业活动中举足轻重，深受县委、县政府重视，因此干部配备一直比较强。l953年时任副主任的邓木、罗育文同志，都是战争年代参加革命的老党员、老干部；后来先后任主任的宋国华、罗育文同志，在任时都是县委委员。在科长中先后有王志伟、李景彬、刘克行同志是从副区长岗位调来的。整体干部队伍的来源主要是：县社创立时调任的干部；从学校吸收的年青干部；部队转业的干部；经过土改锻炼调来的干部。这些来自五湖四海的干部组成了一支有活力、能干事的队伍。在现职干部中，多数是十多岁至二十多岁的年轻人，初中以上文化占相当比例，在当时算得上文化素质颇高的。

　　       为五十年代中，在新建设的县社办公楼(即现机关幼儿园所在地)的会议室墙上，醒目地挂着这样几条标语： “发展经济，保障供给是经济工作的总方针”、“商业是工业和农业的桥梁，是生产和消费的桥梁”、“发展生产，繁荣经济，城乡互助，内外交流”。我想这是明确县社工作方向的最好写照。当时的供销社系统是我县商业工作的“半边天”，分工负责领导农村市场，担负广大农村(含小圩镇)的农副产品收购和生产、生活资料供应工作，还直接兴办了一些加工性企业(如铁锅、烟丝、水果、酱料加工厂等)，还分管手工业和对归口的工商企业的社会主义改造工作，并担负供销社系统自身建设的社务管理(如发展社员、扩大股金、完善理监事会运作等)一系列工作。作为领导和指导机构的县社，每天要面对9个区级基层社和一些直属企业，面对当时近30万人口的广大农村，责任是重大的。

　　       年青的县供销社，紧记党和政府的指示，以抓好广大农村的商业工作，发展经济，服务群众为己任，每年对整体工作都有认真的规划和具体安排，还通过各种形式保持上下沟通，且经常组织由主任、科长(经理)带领的工作组，分赴各基层社检查督促工作。特别在每年的农忙季节，为确保农业生产资料及时供应和大宗农业产品的收购，花费了不少心血，有许多时候县社除极少人在家留守外，大部分人都深入到基层。我在县社几年间，曾任职于秘书科、采购科、私改科，和社许多同志一样，每年有一半以上时间出发到基层社和农村，参加各种工作组(检查组)不下20次。

　　       县社对基层的指导中，很注意点面结合的工作方法。每年都组织力量深入农村一些重点地区，抓好化肥分配、大宗农产品预购、定购，抓好良种、化肥、农药、先进农机具的试范，甚至免费送货到试范点应用推广。还举办培训班，组织科技人员下乡进行技术指导。为了方便群众购销，县社从五十年代初就注意农村的购销网点设置，组织基层社和后来归口的合营、合作商店、合作小组，不断进行商业网点调整，力求使大村庄有综合性购销点，中等村庄有供应必需品的小商店，在分散的小村庄，不定期组织货郎担巡回供应，有时还在一些圩镇、农村举办物资交流会、灯光夜市等