| “良心”二字，简单却内涵深远。作为广州市龙头企业、小楼镇供销社的带头人，夏文彬认为，做企业就是做良心，不管是对公司员工、订单客户，还是公司下属的农户。他曾对农民许诺:“农民如果遇到增城菜心或其他农产品卖不出去的情况，都可以来找我，只要帮得上忙，我会干的。”他不仅在产品质量安全上处处践行“良心”的承诺，还以服务“三农”为己任，以供销社企业化改革为突破，在企业发展的同时不忘自己的社会责任，致力于做强企业，反哺“三农”，用良心成为农民致富带头人。 接手供销社进行改革创新 2008年，从北京经商回来的夏文彬回到家乡，任增城区小楼镇河洞村村委副书记。有着农村基层工作经验的夏文彬同年就成立了凉粉草专业合作社，对小楼等北部农户开展订单种植。合作社负责回收和加工销售，并售给广药集团等企业。当年，凉粉草专业合作社成员共有17户，收到的订单近600吨。通过社员带动作用，北部的400多户农户也加入凉粉草种植。 夏文彬给予农户每担300—400元的保底价，农户亩产收入达2000多元。适逢增城供销社到小楼河洞村调研，了解到凉粉草专业合作社为农户带来了很大的利益，于是对负责这项工作的夏文彬发出了邀请，希望他能到小楼供销社工作。为了带动更多的农户参与订单种植，增加收入，2008年10月，夏文彬决定到小楼供销社担任主任一职。 刚入职的夏文彬却感到“一个头两个大”:除了他自己，当时小楼供销社只有4个年纪颇大的老员工，不仅“零”收入，还存在拖欠员工工资、欠缴员工社保费用等历史遗留问题，负债金额达37万元多。面对这负债累累的机构和效益低下的困局，夏文彬没有辞职和放弃，而是审时度势，理清思路，多次主动与地方政府部门协调沟通，争取地方政府的政策扶持和资金扶持。 皇天不负有心人，夏文彬最终得到政府部门的扶持资金达30多万元，解决了供销社的历史遗留问题。还清了欠债款后，对供销社进行改革和探寻出路成为了夏文彬的当务之急。按照当时的政策，夏文彬对4名年老的员工“买断工龄”让他们下岗退休，并聘请了5名大专以上学历的有干劲的年青人。 夏文彬带领小楼供销社干部职工，创新发展理念，明确工作思路，有效整合资源，推进供销社改革发展，彻底转变了旧面貌，把供销社定位为服务“三农”的重要部门，并树立“创新发展、干事创业、服务三农”的经营理念，成立河洞村迟菜心专业合作社，重点抓好农资农化服务、专业合作社、农副产品流通服务等工作，构建小楼特色农副产品流通体系，增强基层供销社服务“三农”综合实力。 公司每年带动农户增收达3740万元 河洞村迟菜心专业合作社成立之初，只有5户社员种植增城菜心，经过社员带动、发展推广，2010年社员数量已增加到76户，如今共有社员133户，并辐射带动周边600户农户种植增城菜心。每年增城菜心上市期间，小楼供销社以每斤不低于2.2元的价格收购，日销增城菜心达6000—13000斤。“对菜心的保底价必须不低于市场价，如果质量好的，还会多给一些。”夏文彬认为，公司亏再多也必须承担下来，不能让农户受损。 为进一步解决农产品销售难题，夏文彬又创新经营方式，组建了广州康满庭农产品有限公司(下面简称“康满庭公司”)，采取“公司+基地+农户+合作社+市场”模式，增加农产品销售种类，扩大销售渠道，与东莞、广州、深圳等地区33家超市建立农超对接，并承接了79间单位职工饭堂配送业务。 “我一直渴望有一个带领农民发展致富的平台，这个愿望正在一步步实现。”夏文彬说，康满庭公司的成立赋予小楼供销社新的工作抓手，这种更加灵活的运营方式让供销社在履行经济发展职责时更有力，更好地为“三农”服务。由于业务的扩大，康满庭公司订单增多，直接带动了增城区22个专业合作社社员进行订单种植和养殖。 版权声明:“增城视窗”(520zc_com)是广州增城最大的本地门户平台,本地特色明显且资讯丰富及时。微博和微信认证号:增城视窗;客服qq:945753060; |
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