增城市万家旅舍2015年度的发展3大计划 带动农民增收致富

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2015年，万家旅舍管理公司将始终遵循“一间房，两张床，三顿饭，留下几百元，收入翻一番”的总体思路，依托景区景点、观光农业带和优美生态环境，按照政府规划、企业牵头、群众参与、市场运行的组织方式，实施企业平台化、渠道多元化、农民创客化、用户个性化改革，规范提升一批，新建改造一批，建立万家旅舍统一的管理、运营机制，发动大众创业，以万家旅舍带动农民增收致富，形成标准化、品牌化、精细化的乡村休闲游憩产业转型升级新业态。



一、立足现有，规范升级，打造精品线路精品店。3月至5月，以北部山区四镇为重点，荔城、增江为补充，设计、挖掘、导览4条休闲游憩精品线路，依据万家旅舍加盟店质检标准、将沿线的万家旅舍按照规范化、品牌化的要求进行检查、整改、配套、验收。积累经验后，根据市旅游发展规划和镇街旅游环境建设进程，不断发现、拓展新线路，规范一批又一批万家旅舍精品店，以精品线路精品店拉动增城乡村旅游，扩大万家旅舍影响力和号召力。

二、平台整合，机制创新，建设示范中心示范村。整合镇街、村域农家旅舍资源，建设万家旅舍6个镇街服务中心和10个村级服务中心。计划在各示范村、景区进行系统规划设计、整合资源开发，按照平台整合社区运营方式，实施统一标准化、精细化管理、营销，探索可复制、可持续发展的乡村万家旅舍发展模式。

三、加盟管理，电商运营，激活吃住行游购娱的消费链。从3月开始按照万家旅舍推进策略，对各万家旅舍加盟管理，为万家旅舍个体经营者提供轮训、产品策划、资格准入、品质监督、警告退出、平台宣传、收客支付、指标统计一条龙管理服务。

电商平台上线运行，以住房预订、土特产销售功能为重点统一平台营销，按“四个统一”要求规范打造万家旅舍“绿居、绿洲、绿道”品牌形象。年底前使万家旅舍公司真正成为统筹众多加盟万家旅舍的统计报告主体，运用电商平台初步形成吃住行游购娱的产业链。