运动品牌的“贵族没落” 增城康威体育携4块地“嫁入”中国奥园

被指经营策略过于保守

对于品牌影响力不断下滑的现实，广州康威相关负责人曾表示，康威一直以稳健著称，不会采取非常规甚至赌博的方式来追求企业利益的最大化。过于稳健或许就等于保守，这是近年来在品牌价值提升方面，广州康威给业界的最为明显的感觉。中投顾问房地产行业研究员殷旭飞在接受《每日经济新闻》记者采访时就指出，该公司主要领导过于保守，难以放权，导致人员流失、人才梯队建设欠缺，使公司难以有发展的活力和竞争力。

根据记者在广州市工商局查询到的相关资料，在广州康威的系统内，包含了广州康威集团体育用品股份有限公司、增城市康威运动休闲服装有限公司等多家以体育用品的研发、生产以及销售为主业的子公司，但几乎每家子公司的董事长、总经理等决策层职位都被黎氏家族所占据。

与之相比，李宁很早就已经引入了职业经理人团队进行管理，前述品牌管理人士指出，在品牌运营上，虽然“李宁”本身就是个具有价值的商标，但李宁的品牌运作是交给一个团队的，这个团队既不是股东也不是决策层，能及时捕捉市场信息。相反，康威的品牌运营者既是股东也是决策者，虽然它的最高决策人黎伟权是专业运动员出身，但在品牌运营上未必专业。

“也正因如此，康威错过了一个极好的实现品牌价值提升的时机。”上述品牌管理人士称，2006年至北京奥运会前夕，各大品牌商都在发力寻求合作，以实现品牌知名度和美誉度的提升，但康威则没有抓住这次机会。逆水行舟，不进则退，“大家都在发力，你没有动静，自然就会落后。”

上述品牌管理人士透露，2008年之后，阿迪达斯、耐克等国际品牌开始在中国市场发力，由于2008年之前，康威在品牌以及渠道方面并未打好基础，受到的挤压明显甚于其他品牌，“那个时候多开一家店就有30万元的进货，相当于多了30万元的销售额，本来渠道不占优势，再加上国际品牌的挤压，康威的发展更加举步维艰。”

投奔奥园前途未明

虽然广州康威在“嫁入”中国奥园之后是否会抛弃体育用品业务还不得而知，但根据《每日经济新闻》记者的调查，广州康威对充满“钱景”的房地产业务觊觎已久。广州市工商局资料显示，广州康威的前身为“增城市康威体育用品有限公司”，当时的经营范围为生产、销售各类运动服装、鞋、袜、包袋、体育器材等，兼营各类鞋材料、服装布料和辅料。

1999年，上述公司名称变更为“广州康威集团有限公司”，经营范围未有大的改变。2005年，广州康威的经营范围出现变化，除原有业务之外，还包括进出口业务和进料加工“三来一补”，此外，“租赁房产、土地、厂房”等与房地产相关的业务第一次出现在广州康威的经营范围之内。

2012年4月27日的一份“有限责任公司变更登记申请书”中，广州康威的经营范围已经完全剔除了此前的体育用品相关业务，只剩下场地出租、房地产开发经营、物业管理等房地产业务。“康威进军房地产，一方面体现了服装尤其是体育类服装行业发展不景气的现状，但是，公司如果放弃原有业务转向房地产行业则存在风险。”段旭飞表示。

但同时，与中国奥园的合作则会为广州康威在房地产行业的发展提供必要支持，体育地产在一线城市也存在发展空间。前述品牌管理人士则表达了自己的担心，“目前来看，体育地产大多数的运营模式都是借用体育的概念，建住宅，或者将厂房、办公场所等提供给特定的对象，概念大于实质。”

据前述公告，中国奥园明确要求广州康威将所涉及地块的土地使用性质由工业变更为商业，一旦土地性质变更，这几块土地的开发价值将得到更大提升，以商业地产运营见长的中国奥园如何“处置”这些地块当然颇具看点，但已经居于附属地位的广州康威将何去何从还是未知数。