| 不穿西装皮鞋，一身休闲装外加两只“熊猫眼”，广州东部义乌小商品城总经理庞勃在普通的工作日里都是这样简单的打扮。自项目启动施工和招商工作以来，庞勃几乎天天都要“冷落”办公室里的老板椅，不是在检查施工进度、接待重要客户，就是在开会、协调大小事务……2014年11月4日，记者对这位地产行业资深从业者进行了跟访。
总经理就像“万金油” 中午一点钟，记者来到位于新塘的广州东部义乌小商品城项目现场时，庞勃正拿着十几页的文件资料走出电梯，然后领着记者走进了一间可以容纳十人的空会议室里，一个人安静地工作了起来。伴随着项目施工的轰鸣声，庞勃十分专注。为了下午能够抽出时间处理施工方面的事情，庞勃决定把原定于下午3点半召开的各部门负责人会议提前到了中午1点半。 这次的会议主要内容是关于长期租赁铺位的费用调整，而这个调整是包括庞勃在内的公司股东们一起讨论到今天凌晨2点的结果。“涉及费用的问题，我们自己一定要算得清清楚楚，晚上我再给招商部开个会。”一个新的租赁费用计算模式让会议室安静了下来，在大家对此进行分析和估算的时候，庞勃再一次强调了工作的重要性。 会后庞勃向记者介绍，他一般是早上8点左右起床，工作到晚上2点甚至通宵也是常有的事，今天早上他也按照往常一样，了解工作落实的情况。尽管由于工作，庞勃没有午休的习惯，到了中午这会儿，脸上还是透露出些许的疲惫。一个小时之后会议结束了，工程部的负责人又带着图纸来到了会议室里。三天一次的巡场，从9月份项目开工改造以后基本没断过。 “把消防栓和柱子包得这么大，商户使用起来不方便，你把所有这样的商铺记录下来。”走到项目三楼的一个转角处的商铺门前，庞勃停下来对工程部的工作人员吩咐，并比划起来。像这些需要改进的细节，庞勃到施工现场检查时总能发现好几个。“总经理的工作就像‘万金油’，所有的工作都得懂。”这是庞勃自己对于这份工作的认识，而他自己也是这样做的。 “不创新难以生存” 2015年元旦，广州东部义乌小商品城将正式营业，庞勃结束了工程方面的工作，又将迎来项目运营的事情。“这是我们的工程进度表，每个部门的工作都要按部就班地进行。”从项目现场回到会议室，庞勃终于有时间回答记者的提问，他看好广州东进的发展前景和新塘的交通区位优势，并透露目前项目招商率已经超过70%，“等项目的外立面出来，进行下一轮的推售。” “现在投资客和我们的信息是对等的，他们看得更多，也更加清楚地了解项目每一个环节。”对于实体卖场未来的发展，庞勃心里有自己的构想。在电商的冲击下，创新的经营和管理模式是生存的关键所在。“不创新难以生存，别再把投资客当傻子。”到记者采访结束时已经是下午6点，庞勃向新建的项目招商中心走去。从他的工作安排表上，记者发现，晚上至少还有一个会议等着他…… |
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