| 自2014年增城市启动万家旅舍计划以来，万家旅舍受到社会广泛关注，发展势头强劲，截至2014年12月底，增城市共建成万家旅舍300多家，示范点68家。为进一步落实和推广此项目，使万家旅舍经营服务和营运管理标准化，2015年1月29日，增城市正式成立广州增城万家旅舍管理有限公司(以下简称“万家旅舍管理公司”)，通过实施企业化统一规范管理，提升增城万家旅舍的品牌形象。 万家旅舍是增城市落实农民增收计划，推动“草根创业”的重要举措之一，2015年，万家旅舍更是被纳入增城市民生十件实事之一。作为增城万家旅舍统筹管理主体，如何进一步推进万家旅舍的发展，让农民在增城市绿色经济发展中真正得实惠？2015年3月中旬该公司有关负责人接受记者采访时表示，将通过造精品、建示范、搭平台等方式，在2015年内加盟300家万家旅舍、升级100家示范点，推动增城市万家旅舍计划的进一步落地与实施。 打造精品线路精品店 “立足现有、规范升级、资源整合，万家旅舍管理公司2015年将以北部山区四镇为重点，荔城、增江为补充，设计挖掘休闲游憩精品线路。同时，依据万家旅舍加盟店质检标准，将精品线路沿线的万家旅舍按照规范化、品牌化的要求进行检查、整改、配套、验收。”广州增城万家旅舍管理有限公司董事长林文波表示，通过挖掘、设计增城休闲游憩精品线路，规范提升万家旅舍精品店，实现以“精品线路”串联“精品店”，带动、辐射周边村(片)的万家旅舍发展。“计划年内打造10条精品线路100家精品店，具备容纳10个方向600人以上的旅游团队接待能力。”林文波说。 建设示范中心示范村 在打造精品路线精品店的基础上，该公司2015年计划在派潭、正果、小楼、中新、荔城、增江6个镇街，白水仙瀑名胜风景区与正果湖心岛2个景区，依托旅游咨询中心设立万家旅舍服务中心，建立健增城市、镇(街)两级运行机制，统筹村(片)万家旅舍的规范发展。“在打造精品线路精品店的基础上，对增城市现有的万家旅舍进行完善升级，打造万家旅舍示范点、示范村(片)，以点带面，点面连线，成片发展。 同时，对村(片)进行总体规划设计，完善配套，整合资源，在各镇(街)、村建立万家旅舍服务中心，按照平台整合、社区运营、统一营销的方式启动，发挥企业运作优势，规范管理全村(片)旅游产业，创乡村旅游新型经营模式——万家旅舍模式。”林文波表示，2015年5月底前，公司计划完成示范村服务中心和所属旅舍品牌化改造，并启动运营。年底前，公司将完成万家旅舍总部服务大厅、2个万家旅舍景区服务中心与10个村级万家旅舍服务中心的建设。 实施加盟管理，搭建电商平台 从2015年3月起，万家旅舍管理公司对增城市各万家旅舍实施加盟管理，按照因地制宜、因势利导、先行先试、点线连片、分类推广的推进策略，成熟一家、发展一家、规范一家。加盟后，管理公司将为万家旅舍个体经营者提供轮训、产品策划、资格准入、品质监管、警告退出、平台宣传、收客支付、指标统计一条龙管理服务，引领加盟旅舍标准配套、增城市场运营、规范管理，以点带面整体推进万家旅舍的发展。 “各旅舍经过自愿加盟成为万家旅舍管理有限公司的一员，公司对加盟的万家旅舍实行统一规范、统一标准、统一经营管理，按照万家旅舍质检标准严格保证服务质量，形成良好的社会口碑。”林文波说。与此同时，公司将运用现代电商、微信等先进手段，创建o2o(即onlinetooffline，指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台)的营销模式，搭建统一的电子商务平台，以准确的市场定位和吃住行游购娱全产业链的经营内容，推动万家旅舍标准化、精细化、品牌化发展。 “电子商务平台以住房预订、土特产销售功能为重点，实现统一平台营销，同时按‘四个统一’(即统一的logo和灯标、统一的绿居元素、统一的管理标准、统一的电子商务平台)的要求，规范打造万家旅舍‘绿居·绿洲·绿道’的品牌形象。”林文波表示，公司计划年内统筹管理加盟旅舍300家，年底前使万家旅舍公司真正成为统筹众多加盟万家旅舍的统计报告主体，运用电商平台初步形成吃住行游购娱的产业链。 |
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