| 我在增城县工业局、经委工作期间，曾在伍焕林同志的直接领导下工作，他是一个好领导，他对工作高度负责的精神和求真务实的作风，永远是我们学习的榜样。伍焕林同志1943年参党后，在抗日战争和解放战争中做了很多出色的工作。解放后，他曾任县农业局局长、经委主任、县委常委、常务副县长、县政协主席等职务，他还是国有企业县生粉厂、县氮肥厂首任厂长。他在几十年的革命工作中，无论何时何地，无论担任什么职务，都倾注一种公仆的情怀。? 20世纪七十年代中期，他受命筹建增城县氮肥厂。当时抽调来的干部来自四面八方，多数工人是从农村新招来的青年，筹建工作面临许多困难。他身先士卒，带领职工群众住简陋房屋，在简易厂棚办公，日夜奋战，巧干苦干。为了把氮肥厂建成一流的工厂，针对氮肥生产高温高压、易燃易爆的特点，从一开始就严格要求，采取了一系列强有力的措施，如组织干部职工去湖南军氮培训，在上岗前培训，岗位练兵，建立严格的生产管理制度和技术操作规程；制定严格的行政管理制度，干部轮流值班检查督促生产；领导亲临第一线解决生产中的突出问题等等。 有一次，碳化塔出了故障，面临爆炸的危险，他与时任厂长单振国同志一起，不顾个人的安危，亲临现场指挥抢修，终于排除了故障，避免了重大事故的发生。在他的领导下，氮肥厂不但在短期内建成投产，而且年年增产，效益提高，生产水平、劳动生产率、物耗、生产成本等都达到同类企业的先进水平，被评为省的先进单位。? 改革开放初期，当时的清远县经委所属工业企业，从分配制度改革入手实行超计划利润提成奖，并相应改革了管理体制，实行经委直管企业，撤销了中间层次的工业局和公司，取得一定的成功。当时，县委、县政府组织了有经委、工业局、财税、金融、劳动人事等有关部门和主要国有企业领导组成的参观团，由经委主任伍焕林带队去参观学习。当时有的部门领导对推广清远经验思想不够统一，为此，他带着参观人员到清远不但听取了县经委的介绍，还深入到企业参观考察，引导大家展开讨论统一认识。回来后大力推广清远经验，推进企业改革，如在经委属下的国有工厂实行超计划利润提成奖；精简管理机构，实行经委直管国有企业，原工业局并入经委合署办公。 他还在一些国有企业试行按计件酬，定额包干；由职代会推荐企业、车间个别负责人；在一部份集体企业逐步推行计件工资、浮动工资等等。上述这些改革虽然是肤浅的，但在当时来说已迈开可喜的一步，对搞活企业发展经济起到积极的推动作用，当时几大国有企业：氮肥、化肥、机械、生粉、铸造等厂连续多年的生产和盈利都有增长；经委管理企业的架构精简后减少了层次，提高了工作效率。伍焕林对工作认真负责的精神和果断决策的工作作风受到大家的称赞。 ? 廉洁俭朴的好榜样? 伍焕林同志为人清廉，在日常的工作生活中始终保持廉洁俭朴的作风。他出发工作轻车简从，住单位的客房，在职工饭堂吃饭。他担任县委常委、常务副县长、经委主任期间，长期单身住在县政府旁边的简朴宿舍，经常用电饭煲自己做饭吃，有时来了客人也在自己宿舍做饭接待。后来家属搬来了，也只住一套两房一厅的公产出租房，家具陈设都非常简朴，只求实用不讲“排场”。他在生粉厂、氮肥厂担任厂长期间，与干部职工打成一片，吃、住、劳动（工作）、文体活动在一起。节假日工厂加菜或分发食物，他与职工们领同样的份额，从不搞特殊化。人们常常看到他以普通劳动者身份在车间参加劳动，在球场上与职工们一起打球的身影。? 他长期担任领导工作，不但对自己而且对家属、亲属都严格要求，从不因他的职务、级别而“沾光”。担任氮肥厂书记、厂长时，他在厂工作的女儿、女婿只当一名普通职工；担任县委常委、常务副县长时，他的一个儿子仍在企业当学徒，他的夫人和两个儿女仍在农村当农民，后来大批干部家属按政策规定农转非后，才把夫人转为城镇户口，当了一国有小企业的临时工（他离休后，夫人也辞了职，跟他回新塘老家居住）。他任内的单位先后有过许多基建、维修工程，但他的家属、亲属从来没有参与其中。? |
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