| “黎连意，我走先啦，你也别太晚啦！”“诶，好。”办公桌屏风的后面，探出一张眯着眼睛的脸，对了一天的电脑，脸色略显疲惫，但眼神始终盯在屏幕上。她抬了抬鼻梁上的眼镜，想想还是再把各部门年终绩效情况再确认一遍才安心。这一晚，是走廊的灯光、巡逻保安的脚步声，陪伴着她……而这一晚绝不止这一晚…… 她，是广州市增城区国家税务局绩效办的黎连意同志。随着绩效管理从试点“前奏曲”向全面铺开“交响曲”升级，税务战线出现了一个新的群体——绩效人。他们，大多青春激扬、朝气蓬勃，而在增城区国家税务局，吹响绩效集结号，扛起绩效管理大旗的黎连意同志，却略有不同，她历经了办税服务厅、征管法规科、基层管理分局的洗练，在荣升奶奶宝座后肩负起整个区局的绩效管理工作，是一名“奶奶”级的绩效人。 共产党员的担当：响应组织的需要毫无怨言 2015年是全国税务系统实施组织和个人绩效管理全覆盖的第一年，国家税务总局王军局长在全国税务工作会议上的讲话中，将绩效管理定位为全国税收工作的“指挥棒”，要求“科学严格考评，推动工作落实和提质增效”，实行绩效管理办法、软件、模板从总局到区县级一杆子捅到底的全面统一。要让绩效管理“指挥棒”激发干事热情和创新活力，切实让干部“动起来”，由谁来担纲该局绩效办公室，拿好绩效管理这根“指挥棒”，事关重要。 选配的绩效人员必须既要有业务底子、又要有行政管理经验；既要有能统领全局的能力，又要有敢于担当的魄力。几番上下，多方考察，该局决定把绩效的重任交付于黎连意同志。她是大家公认的对工作极富责任感的好同志，从办税服务厅前台的“好妈咪”，征管法规科的“活字典”，到基层分局雷厉风行的“女汉子”，她办事，大家放心。 但此时的她，已到知天命之年，刚从领导职务上激流勇退，家中小孙子刚刚出生，正是趣致之时。绩效管理关系全局，任务繁重，无经验可循，必须摸着石头过河，她，愿意吗？面对组织的信任，她难免有点忐忑，又有一丝忧虑，绩效管理既是新鲜事又是重头戏，随着组织绩效、个人绩效工作全面铺开，如何细化指标、层层传导、有力推进，事关全局上下。 自己对新事物接受能力已不能与青年时相比了，能行吗？但是，她知道组织需要自己、信任自己，31年税龄、20年党龄，她在组织中成长，怎么能向组织说“不”？这一夜，她辗转反侧，逐渐放下心理包袱，心中已有决定：必须要有一个共产党员的担当！第二天起，她义无反顾的站在绩效工作最前列。于是，“奶奶”级的绩效人便从此而生。 税务干部的追求：重启学习的征程毫不犹豫 “黎连意，我们的指标分解有点问题，你看看怎么办？”“黎连意，共性指标、个性指标的区分是怎么样的呀？”“黎连意，绩效求助！十万火急！”小小一方办公室，常常能听到各科室、各分局绩效联络员在呼唤“黎连意”这二字。说起绩效管理来，大家如果遇到问题，第一个想到的也是她。 绩效管理绝对是个“专业活”：如何实现绩效导航，从组织到个人，实现千钧担子众人挑，摸清、看透绩效指标体系是关键。解读、分解上级绩效指标不啻于解读税收法律法规，既要通晓行政类指标又要熟悉业务类指标要求绩效人自带“百科全书”属性；对电脑的操作要求绩效人眼明手快；既要对上联系又要对下指导，既要善于汇总又要善于分解，要求绩效人既要当好学生又要当好老师。 |
增城区等东部中心‘现代活力核’已经跃然成
2023年广州乡村美食汇暨增城区粤菜师傅职业
广州市增城区在2023中国海外人才交流会上 
广州市增城区派潭镇村晚第11场 牛牯嶂下亚
增城区仙村大道上跨广州枢纽东北货车外绕线
