增城市新塘镇的“慈善包哥”带领光明狮子会惠泽四方

麦兜的翡翠

谢东祥，广东光明狮子会创会会长,籍贯增城市新塘镇。光明狮子协会是一个非政府的民间组织，秉承着“我们服务”的宗旨，通过整合社会资源，大力推动着社会公益事业的发展。2007年年底，我国南方大部分地区遭受了百年难遇的风雪冰冻灾害。在这次灾害中，涌现出了众多可歌可诵的抗雪灾勇士。谢东祥是其中一位。在短短的5天之内，他为湖南一个重灾区筹集了45吨大米、5万支蜡烛、3800件棉大衣，并亲自押送着前往灾区，用自己的爱心融化了灾区人民心头的坚冰厚雪！见到谢东祥的时候，他满脸疲倦，但是在疲倦之中，他难抑满脸的兴奋。此时元宵刚过，寒冷的冬天刚刚过去，但是冷气依然，谢东祥正从湖南一个重灾区调查回来，据他的私下调查，年前由他倡导发起募捐的14车救灾物资已经全部落实到当地的老百姓手中，他心头也放下了一块石头。



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谢东祥是广东光明狮子会的创会会长。广东光明狮子会的总会是国际狮子会，创办于1917年，是全球最大的非政府慈善服务组织。2005年，国际狮子会中国狮子会联会在北京人民大会堂成立，经过几年的发展，狮子会在全国各地拥有众多的分会。广东光明狮子会是由谢东祥于2007年创建，秉承着总会“我们服务”的宗旨，通过整合社会资源，大力推动着社会公益事业的发展。中国2007年年底的冰雪之灾，牵扯着所有中国人的心，作为慈善会会长的谢东祥四处东奔西走，投入了自己的最大努力，为这次灾难四处奔走发动募捐。
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春节前夕，谢东祥偶然接到一个消息，这个消息来自一个湖南的民工——曾经在谢东祥家里做过泥水工。这个民工告诉谢东祥，他的家乡湖南省衡南县近尾洲镇因为这次雪灾正处于水深火热之中，迫切希望得到救援。谢东祥得到这个消息之后，马上四处搜集关于衡南县近尾洲镇的资料，他了解到，近尾洲镇地处湖南衡南县的西北隅，是一个比较偏僻的小镇，经济欠发达，面积才84平方公里，人口仅3万来人。2007年对于近尾洲镇来说是一个多灾多难的年度：5月份，近尾洲镇遭受了水灾，11月份遭受旱灾，年底的时候，近尾洲镇还没摆脱前两次灾情的困扰，雪上加霜似地又遇上了百年难遇的雪灾。

截至谢东祥收到这个信息，这个小镇已经连续冰冻20来天，停电缺水近月余，交通中断，通讯无法畅通。由于连降大雪，全镇总共有50来间房屋倒塌，500来根电线杆倒折，5000余亩作物绝收！全镇的经济遭受了重创。由于长时间的停电，有一半的家庭缺粮少米，迫切需要棉被衣服御寒。谢东祥听到这个信息之后，马上与当地镇政府的赈灾办公室联系，要求对方马上将灾情用书面形式传真过来，以便他发动募捐。然而，一封平时看似简单的传真，近尾洲镇镇政府此时却由于停电而未能发出！

在一筹莫展的时候，镇政府的一个负责人突然想到此时全镇之中只有一个地方绝无仅有地拥有一台小型的发电机，这个地方就是电信局。发电机是为了供应电信局通讯塔发射器的。于是，为了发这个求助的传真，镇政府派人专程将发电机借用到了镇政府。谢东祥收到这份传真是2008年2月3日的7点半左右，此时已经是农历的十二月二十七，很多单位都已经开始放假。谢东祥让对方也将这份传真发给了广东光明狮子会的陆副会长。陆副会长收到这个传真之后深知救灾如救火，即时赶到谢东祥家里商量如何发动募捐支援灾区。于是在接到传真后的半个时辰内，广东光明狮子会立刻启动了关于支援近尾洲镇灾区的计划。谢东祥仔细分析了求助的传真件，结合灾情，确定此时灾区最需要的物资：大米、棉衣、蜡烛……
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2月4日一早，谢东祥用手机发信息，向慈善界里的朋友发起号召筹款。善款还未到位，但是谢东祥在发动筹款的同时也安排联系着救灾的物资。此时年关已至，许多单位都已经开始放假，再加上南方大范围的雪灾，物资紧张，去那里找那么多的大米、棉衣、蜡烛来支援近尾洲镇3万余人！谢东祥四处打电话，好话说尽，凭着一颗慈善的爱心，感动了他身边所有的人，终于从粮所买到了45吨大米。大米买到了，蜡烛却是个问题，广州平时一支几毛钱的蜡烛，此时因为灾情卖到3元，湖南某些地方更是卖到一根15元！

此时广东的蜡烛厂门口停着许多外省的车辆，都等着运载蜡烛。蜡烛，本来在光电时代已经日渐式微，此时因为一场雪灾，重新闪亮地进入人们的生活中。谢东祥向蜡烛厂说明来意，蜡烛厂二话没说，优先为谢东祥提供了5万支蜡烛。而一家服装厂则愿意临时加班，并且以最优惠的价格为谢东祥赶制出3800件棉大衣。风雪无情人有情。谢东祥凭着一颗爱心在风雪之中为灾区奔波。爱心，是他在风雪之间的通行证，这颗爱心不管到了哪里，哪里都大开方便之门。爱心，它能够融冰化雪，为人间带来温暖。
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2月5日，经过短短2天的筹备，救灾的物资已经全部到位，但是因为雪灾造成交通中断，如何将这些物资送到灾区人民的手中却又是一个大问题。谢东祥心急如焚，时刻关注着广东交通应急中心发布的路况信息，韶关路段的交通极不稳定，时封时通。这批物资堆在仓库里只能是一批发挥不了作用的废物，但是对于灾区的百姓来说却都是救命保暖的宝贝啊！等了三天，谢东祥再也等不住了！在回顾到这个情节的时候，谢东祥激动地对我说：我顾不了了，这批物资一定要送过去。没有送到灾区我的心安不了！在出发前我已经给自己准备了好了药品、矿泉水、压缩饼干、棉衣、水果、棉被。我决定要亲自押送这批物资前往近尾洲镇。我做好了个人路上的物资准备，在路上的这段时间，我要先把自己变成一个灾民！
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8号早上6点，正是大年初二，谢东祥将45吨大米、5万支蜡烛、3800件棉大衣装了满满14货车，他带这个车队，带着满怀的爱心，冒着风雪，浩浩荡荡地从广州出发。在出发前的那一刹那，谢东祥关上车窗，寒风被他阻隔在车外，车里渐渐地变暖，他的心突然涌起一股自豪的感觉，短短5天的时间里，通过他的奔走发动，他总共筹集了45吨大米，5万支蜡烛，3800件棉大衣，调动了14部货车50来人。如果将抗雪灾比喻成一场战争的话，那么谢东祥无疑成了点将台上一个指挥着千军万马的将帅帅，而此时，他带着自己的军队顶风冒雪向着灾区出征！
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一路上，车队遇到封路，他们停车就地休息，肚子饿了就吃干粮。谢东祥在给我说到沿途的艰辛时只用几句话非常简洁就带过了。但是在这几句简单的话中，谁都能品味出当时冰天雪地里行程的艰难。车队一路顺风，在第二天的傍晚就到达了灾区。这么顺利是无疑是出乎谢东祥的意外的。后来他说，其实衡南县距离广东仅600来公里。后来谢东祥第二次到灾区暗访救灾物资落实情况的时候，路况已经稍微改善，只需要6个小时。这批物资到了灾区之后，由当地政府相关部门落实到人们手上。
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这次对衡南县近尾洲镇的支援是一次特殊的支援，因为按照广东光明狮子会的惯例，在赈灾之前，他们都会提前到到灾区当地作个评估，以确定慈善会能够出力帮忙的事情，但是此次雪灾灾情比较特殊，一方面是因为路途遥远，交通不方便，另一方面是临近春节，人手不足，所以这次的赈灾主要是根据自己所搜集的资料以及分析当地政府发过来的传真件而大胆做出了决定。在将这次物资送到当地政府手里的时候，十几天之后谢东祥又带着狮子会的几个同伴再次前往灾区暗访物资的落实情况。
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谢东祥之所以能够在短短的5天时间里募集到大批的救灾物资，主要是因为他本人诚信的人格魅力以及过强的号召力。谢东祥募集的不仅是钱财，他募集到的还是一份份信任。然而，也正是因为人们的信任，谢东祥更加执着地将每一份善款都落实到灾区人们身上。通过暗访，谢东祥非常满意，每家每户平均能够得到2斤3两大米、6支蜡烛，其中棉衣与另外部分物资则重点向孤老残疾的人家倾斜。谢东祥在暗访的时候，明显可以感觉灾区人们脸上的笑容。近尾洲镇，连续的水灾、旱灾、雪灾，让他们的生活困顿不堪，此时，一份来自广东的爱心解开了他们双眉之间的锁结，浇开了他们心花！冬天就要过去，春天还会远吗？即使是在严寒的冬天，谢东祥相信，只要爱心在，就能够让冰雪融化，为人间带来温暖！

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增城市新塘镇的广东红会“慈善包哥”一年筹款2600万





“2012年要继续把扶贫救心行动和博爱电子书屋这两个重点项目做好，都是给广东农村贫困孩子服务的，一个是救命，一个让他们能读好书。对于企业家服务总队这个年轻的队伍来说，我们2011年是招兵买马、筹集粮草，2012年要练好内功，做好规范工作，让这支队伍能够稳定、健康成长。”2012年1月24日是大年初二，“大忙人”谢东祥终于能歇下脚步，一早就开车回到广州增城新塘老家，陪父母吃团圆饭。“2011年是我最辛苦的一年，父母很心疼，不过他们都很支持我做善事！”这位形体消瘦、面容黝黑的中年男子用4个数字总结自己的2011年：平均23天就开一次大会，累得住了3次医院，筹了2600多万元，救了400多个先天性心脏病孩子。

谢东祥是广东公益界出名的“慈善包哥”，全职投入公益，筹款和演讲能力超强，口头禅就是“包在我们身上”。2011年他成了“广东省红十字会企业家会员服务总队总队长”，顶住“郭美美事件”影响，为广东省红十字会扶贫“救心”行动募捐到2600多万元。“我们刚成立服务队，没想到就遇到了郭美美事件！”谢东祥苦笑着说，这是他做“全职慈善”8年来最大的考验。他曾是4家公司的董事长，2003年正式加入志愿组织狮子会，将经营交给亲朋去打理，自己全身心地投入到公益慈善事业中。

责任:企业家“参与式慈善”

2010年，谢东祥申请加入红十字会成为了会员，“以前是一个进口的慈善平台，现在换了一个国产平台”。在省红十字会的支持下，他组建了广东省红十字会企业家会员服务总队，担任总队长。正当他雄心勃勃组建分队时，郭美美事件发生了，对红十字会系统乃至全国慈善事业造成巨大冲击。过去几个月他和队友们去募款，总是被人追问“你们和郭美美到底是什么关系？”费尽口舌耐心解释之外，谢东祥常语气铿锵地说三句话：“难道出了一个郭美美，我们的公益事业就不继续了吗？人道博爱的红十字精神就不推广了吗？上千个患先天性心脏病的贫困‘紫孩子’就停下来不救了？”“做慈善，最重要的是诚信和口碑。”“包哥”的号召力很强大，尽管受到“郭美美事件”影响，但如今已经在广州、佛山、东莞成立了8支企业家服务分队，约有380名企业家加入。
增城市新塘镇的广东红会“慈善包哥”一年筹款2600万


2011年3月，当省红十字会常务副会长冯玲告诉他准备举行扶贫“救心”行动，帮全省3409个贫困村1000多名先天性心脏病患儿免费手术，需要募集善款2000多万元时，谢东祥当即拍胸口：“包在我们身上！”如今，他已募到2600多万元。“我不是什么大老板，但为什么能‘忽悠’呢？”他认为，最大的创新在于倡导“透明慈善”、“参与式慈善”。他们募捐的钱全部汇到省红十字会的专户，由财政部门监管、审计部门审计，全部用于救助事业，而一切办公、下乡、办筹款晚会的费用由各位企业家会员自掏腰包解决，不提取任何“管理费”。

“以往很多大老板都是一口气捐出上千万、上亿元，但这些钱都是给慈善机构，自己没有后续跟进和参与。我们倡导的是，中小企业家自己亲力亲为，从跟医生一起下乡筛选病人到病人入院、手术、出院，都全程参与，这样更容易监督、更有成就感和责任心。”谢东祥说。在谢东祥看来，公益事业也需要借鉴营销理念，要有卖点，不断创新模式。他们筹款不是以往的开大会宣讲动员，而是用每个分队成立同时举办慈善晚会义拍的形式，吸引更多亲友嘉宾参加。每次慈善义拍，他都亲自上阵“吆喝”，喊到喉咙嘶哑。义拍的拍品也很有心思，像2011年拍出35万元高价的一个“福”字，就是专门到深圳弘法寺请105岁高龄的佛教泰斗本焕大师题写的。

欣慰:上千患儿有望得救

谢东祥笑称，自己做公益是靠“三水”——汗水、口水、心水，不断游说老板们，“你赚那么多钱是为了什么？要拿来做好事，证明自己是个好人，才不枉一生。少喝1支拉菲红酒，省下1.5万元，就能救一个先天性心脏病孩子，积德行善，为什么不做呢？”他不是一个人在“战斗”。在只有“1岁”的省红十字会企业家会员服务总队里，副总队长陈惠红、朱继荣、梁永标，秘书长林剑思……这些来自不同地区、不同行业的中青年企业家，出钱出力，低调行事。

让他们高兴的是，扶贫“救心”行动进展顺利。目前已筛查河源、阳江、茂名、江门、清远、揭阳、肇庆、韶关、汕尾、潮州、湛江共11个市60多个老少边山区乡村县，已有420多名先天性心脏病贫困儿童成功手术，预计2012年上半年能完成全部任务。“上千个孩子得救，这是多大的功德啊！吃多点苦、熬多点夜、受点委屈，哪又算什么？”谢东祥说。

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增城市新塘镇谢东祥：一群快乐的慈善狮子

为了让迟暮老人重见儿孙的笑脸，让家庭的梁柱重新撑起生活的希望，让贫困的孩子回到心爱的课桌前……他放下打拼多年的事业，全身心投入到爱的传播中。 他一路不停地奔跑，带领众多广东企业家共同回报社会，累计为832例贫困白内障患者实施了免费复明手术，为灾区筹款逾百万元。他就是谢东祥，一个用爱心统帅着一群狮子的人。谢东祥于1965年9月10日出生于增城市新塘镇.




慈善感言

为什么要在狮子会这条路上一直跑个不停？我一直在思考三个问题：“我到底希望人生中成就什么？我可以奉献什么？我被上天赋予了怎样的使命？”在别的道路上我找不到答案，甚至连答案的影子都摸不到，但在狮子会这条路上，我慢慢揣摩到一些了。哪怕只走出一点点，但都朝着生命自由的方向前进。那些多年不见光明的老人重见光明的时候，我会喜不自禁，泪如雨下。但真正感动自己的是在胸口跳动的慈悲的心。也许只是一点点，但是如果聚合起来，那么人间的道路，就会因为我们大家的努力而变得越来越光明。

谢东祥，广东（珠江）狮子会创会会长。2004年以来，他亲身演绎了一个个爱心故事，“财富随着人生境界一起增长”。狮子会是一个国际性慈善机构，总部在美国，分设机构遍及全球，包括中国。他们有会歌，有誓词，有自己的标志和内部用语。2004年7月，作为深圳狮子会一员的谢东祥，第一次参与赴新疆为贫困山区白内障患者免费医治的队伍。患者重见光明的喜悦与激动感染了他，他觉得自己应为此投入更多的精力。思考了一路后，他决定挑头成立一个狮子会。回到广东，他约了16位朋友出来商量。17天后，这17个人闪电式创建了珠江狮子会。会员大多数是和谢东祥身份相当的中小企业主或职业经理人。

珠江狮子会成立的第六天，他们开始了第一次慈善活动，赴云南为122名白内障患者实施复明手术。从此，谢东祥与云南结下了不解之缘，2005年4月，2006年8月，他带领会员两度再奔赴云南送光明，为318名白内障患者实施复明手术。他最难忘的，是一个16岁少年田学友。他在干农活时擦伤右眼，因无钱治疗导致失明两年多。狮子会来到云南时，他早早报了名。实施手术时，大家一直鼓励他：手术一定能让人重见光明。令人紧张的是，正常情况下，手术一做完立即可以看得到的，而他却看不到。少年伤心地痛哭起来，谢东祥也非常难过和无奈。

但第二天医生把纱布摘去时，奇迹发生了：少年清晰地看到挂在墙上的横幅，并自豪的读起来：“上高原，送光明，情系寻甸乡亲！”那一刻，众人雀跃着，呼喊着，有的狮兄对着电视镜头哽咽着流下泪水。和他一起重见光明的还有他83岁的祖奶奶田存芝和61岁的姑奶奶王加玉，这次的手术使他们整个家庭都彻底解放了……珠江狮子会成立两年多来，在谢东祥带领下，先后在井冈山、云南、英德、从化、增城开展送光明活动，累计为832例贫困的白内障患者进行免费的复明手术，成功率达到100%。除送光明活动外，狮子会还为安徽、广东清远、广西、甘肃等贫困地区捐款。

2006年“7·15”特大洪灾发生后，谢东祥组织会员赴灾情最严重的乐昌探访，为赈灾助学开展了一次规模浩大的筹款活动，得到了其它兄弟狮子会的积极响应，共筹得善款80多万元。“救助一个白内障患者，就等于解放一个家庭”，当“视觉第一中国行动”在全国大规模开展后，为获得帮助的白内障患者感到欣慰的同时，谢东祥也看到了一些心酸的场面。由于缺乏医药费和基本医学知识，一些患者竟用双手想把眼里的障碍物除掉，结果刮伤眼睛，导致了失明，永远生活在黑暗的世界里。这些痛心的事实一直都在鞭策着珠江狮子会不能停下行善的脚步。对话

只要有心就能做慈善

记者（以下简称“记”）：你带领珠江狮子会走了两年多，能跟大家分享你们的快乐吗？
谢东祥（以下简称“谢”）：我们每一次行动都是快乐的，能帮助别人是快乐的事。当你用心去做的时候，就会真切地感受到做慈善应该是开心的，大家的位置是平等的。当亲眼看到患者重见光明时，那种感觉真的是发自内心地替他们高兴。施比受有福！我们是快乐的狮子。作为一个民间组织，狮子会宗旨是“我们服务”。近年来的工作重点是防盲治盲，开展全球性“视觉第一”行动。

记：其间你遇到过什么困难或挫折，比如经费？
谢：基本没有什么困难，做慈善与做企业一样，需要用心去经营，获得市场认可，财富才会来。做慈善同样需要做出品牌，做出美誉度。只要用心去做事，就没什么困难。只要实实在在地做事，很多人是愿意捐款的。举例来说，如果你捐了1万元，所捐的款百分百按照你的意愿花出去，对方的资料都是可以查的。正因为如此，会员很乐意捐款，经费不存在什么问题。

记：做了这么多慈善活动，有被别人误解为“作秀”的时候吗？
谢：中国民间慈善事业刚刚起步，误会是难免的。很多人不明白我们为什么要做这些慈善活动。有时候，到一个地方去做慈善，甚至被怀疑到底有什么目的。这时，我就让他们去网上查狮子会的资料，狮子会在全球已经做出品牌来了。我们创办狮子会的初期，很多人也是持观望的态度，不知道狮子会会做成什么样。对于误会，我们不应该在意，只要开心就好，只要觉得这样的生活模式适合自己就行，应该学会平衡。

记：在慈善事业发展过程中，目前来说，慈善可能更多的是企业、富人的事，你怎么看？
谢：传播慈善的理念，让更多人和机构深入了解慈善，参与慈善，这也是慈善啊。可能这比具体地做慈善服务更有意义。因为需要帮助的人太多了，即使我们狮子会天天做慈善，做到老也远远不够，需要传播慈善的理念让更多的人参与！媒体的传播不也是慈善吗？

记：在从事慈善活动的过程中，需要与当地政府行政部门常打交道吗？他们对你的工作支持吗？
谢：我们一般都会找到当地的残联、卫生等相关部门，需要他们派医生下乡排查，哪些人是白内障，可不可以做手术。这样可以节省乡亲的不少时间，因为他们来到治疗点可能需要十几个小时甚至更多的时间，如果没有初步排查会浪费很多时间，而且来到才发现不能做手术他们会更失望。

记：有人说，中国的富人远离了慈善事业。对于这个问题，你怎么看？
谢：我不太同意。如果少数人不愿意捐款什么的，那只是因为他对慈善还不够了解，离贫困的、需要帮助的人太远，接触太少，否则他应该会愿意做慈善的。三年多来我几乎是全职在做狮子会的事，能帮助别人是快乐的事！1慰问山区贫困儿童。2帮助检查白内障患者。3 在美国参加国际狮子会89届年会。4 和妻子及两个孩子在旅途上。

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增城市新塘镇的谢东祥:广东红会筹2500万救助先心病儿童

“郭美美”事件发生后，多地红十字会出现募款困难的冷清现象。但在广东，却活跃着一支慈善生力军———广东省红十字会企业家会员服务队。2011年3月以来，这支队伍已为广东省红十字会扶贫“救心”行动募集到2500多万元，团队领头人谢东祥(右图)现在的头衔是“广东省红十字会企业家会员服务总队总队长”，他的口头禅就是“包在我身上”，既能游说高企捐钱，也能下乡做扶贫志愿者，人称“慈善包哥”。

“我打算成立10个企业家服务分队来筹集善款。”近日，记者见到劳累过度躺在医院的谢东祥。他何来这么大的能量号召企业界倾心捐款？公益筹款为什么能不受“郭美美事件”的冲击而继续广获信任？谢东祥说：郭美美事件影响只是暂时的，广东红十字会这个“百年老店”具有很强的慈善品牌和社会感召力，我们信任红十字会，今后我们还是坚定选择与广东省红十字会共举善行。




从企业家转向全职慈善

“做慈善，最重要的是诚信。”谢东祥全职慈善的背后，曾是四家有限公司的董事长。他与公益事业结缘，始于1997年。自2003年加入志愿组织深圳狮子会后，谢东祥开始将商业上的经营交托给亲朋去打理，本人则全身心投入到公益慈善事业中。

2010年9月，谢东祥申请加入红十字会成为了会员，在省红十字会的支持下，组建了广东省红十字会企业家会员服务总队，并担任总队长。一个半月后即10月31日，企业家红会总队正式创建并成立第一分队，目前已经成立八个分队。本月20日，第二服务队在成立当晚即筹得善款达322万元。“其实郭美美事件还是对我们筹款影响挺大的。”谢东祥说，近两个月去募款，都会被人问“郭美美到底是怎么回事”，要耐心解释。“郭美美事件对红会来说也有好的一面，就是可以进一步改善管理”。

倡导企业家“参与式慈善”

针对目前庞大募捐数额管理，谢东祥的经验是倡导“透明慈善”及“参与式慈善”。即企业家自己亲自参与慈善活动全过程，这样更容易监督、更有成就感和责任心。“我组织募捐时，碰到过一些企业家一口气捐出上千万、上亿元，但这些钱给了慈善机构，捐赠者没有后续跟进和参与。我提倡中小企业家参与慈善活动的全过程，就是要彼此相互信任，这样才能达到做慈善的目的。”谢东祥说。在他看来，公益募捐同样需要借鉴营销理念，方法也需不断创新。企业家服务总队筹款摒弃以往的开大会宣讲动员的老方式，转用每个分队成立同时举办慈善晚会义拍的方法，吸引更多潜在募捐者参加。

做慈善是因想成为好人

他不是一个人在“战斗”。在只有“一岁”的省红十字会企业家会员服务总队里，副总队长陈惠红、朱继荣、梁永标，秘书长林剑思……这些来自不同地区、不同行业的中青年企业家出钱出力，多次跟着医生下乡筛查先天性心脏病儿童。一个个孩子渴望新生的眼神，让他们不惜辛劳、不顾误解，继续前行。他们都认同谢东祥返璞归真的“慈善观”———成为一个好人。“社会生活中生活模式有多种，怎样提升人生意义，让人生价值更有体现？推动我们做慈善的理由，就是想成为一个好人。”

让他们高兴的是，扶贫“救心”行动进展顺利。目前已筛查河源、阳江、茂名、江门、清远、揭阳、肇庆、韶关、汕尾、潮州、湛江共11个市60多个老少边山区乡村县，完成筛查930人，可手术约532人，完成手术300人。到下月上旬可完成全部筛查工作，预计到2011年底可基本完成扶贫“救心”行动中具备手术指征先心病儿童的手术治疗工作，2012年2月底可完成扶贫“救心”任务。“上千个孩子得救，这是多大的功德啊。吃多点苦、熬多点夜、受点委屈，哪又算什么？”谢东祥和他的伙伴说。

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增城市新塘镇谢东祥等“参与式企业家”重塑慈善公信？




如果说2008年汶川大地震开启了中国慈善事业的春天，那么，目前仍在延烧的“郭美美事件”，则让中国官方慈善机构陷入信任泥沼。有专家指出，中国红十字总会只是一个靶子，网友穷追猛打，针对和质疑的是官方慈善机构长期的垄断性、不透明运作。政府应该放开管制，允许更多的草根慈善组织获得合法身份，与官方慈善机构形成良性竞争、互相监督之势。其中，企业家群体作为主要的捐赠者，应该创新慈善模式，重塑慈善公信力。记者近日采访了一些热心于“参与式慈善”的企业家，从中看到了许多可喜的尝试。

企业家“参与式慈善”的革新

“我们倡导的是，中小企业家自己亲力亲为，参与慈善活动全过程，这样更容易监督、更有成就感和责任心。”“郭美美事件，对我们来说其实是好事，可以促进改革。”广东省红十字会企业家会员服务总队长谢东祥认为，红十字会品牌还是很有价值的，关键在于与时俱进、创新管理、更好地与民意互动。这位瘦削黝黑的中年汉子是广东慈善圈内出名的“公益达人”，因为一句口头禅“包在我身上”而人称“包哥”。他2003年参加广东狮子会，打响“复明”品牌，发起救治了1.5万名白内障患者，去年转战红十字会，“以前是一个进口的慈善平台，现在换了一个国产平台”。

“包哥”的精力和效率惊人，服务总队去年10月成立以来，已相继建立6支服务分队，吸引了300名中小企业家加入。他说，“我们的加入，除了帮红十字会筹款，还可以更好地监督红十字会，这些钱都是我们队员及其亲友捐出的，一定会盯着红十字会用好。”2011年3月，当省红十字会常务副会长冯玲告诉他准备举行扶贫“救心”行动，帮全省3409个贫困村1000多名先天性心脏病患儿免费手术，需要募集善款2000万元时，谢东祥当即拍胸口：“包在我们身上！”

如今，他已募到了1900万元。“我不是什么大老板、有钱人，但为什么能‘忽悠’呢？”他认为，最大的创新在于倡导“透明慈善”、“参与式慈善”。“以往很多大老板都是一口气捐出上千万、上亿元，但这些钱都是给慈善机构，自己没有后续跟进和参与。我们倡导的是，中小企业家自己亲力亲为，参与慈善活动全过程，这样更容易监督、更有成就感和责任心。”谢东祥说。

在谢东祥看来，公益事业也需要借鉴营销理念，要有卖点，不断创新模式。他们筹款不是以往的开大会宣讲动员，而是用每个分队成立同时举办慈善晚会义拍的形式，吸引更多亲友嘉宾参加。义拍拍品也很有心思，像6月25日拍出35万元高价的一个“福”字，就是他专门到深圳弘法寺请105岁高龄的佛教大师本焕为此次筹款题写的。“最近忙筹款，累病了。”他笑称，自己做公益是靠“三水”——— 汗水、口水、心水。不断游说老板们，“你赚那么多钱是为了什么？要拿来做好事，证明自己是个好人，才不枉一生。”

官方慈善机构存体制困局

公众把资金捐给慈善组织，但最后还是由政府来执行项目，这是个很现实的体制问题。红十字会、慈善会都面临这一尴尬。企业家参与式慈善，与当前官方慈善机构的困局形成对比。“万元账单、天价帐篷，包括郭美美，其实都是偶发事件，根子出在体制上。”中山大学一位公共管理专家说，在国际上，公益慈善机构是民间独立组织的，但在中国却被打上深深的官方烙印，受制于管理体制。

目前，中国的两大官方慈善机构，都存在这一问题。慈善会是挂靠在民政部门的事业单位。红十字会原来挂靠卫生部门，从2000年后开始转制独立，改为政府领导联系，省市级红十字会会长一般由副省长、副市长担任，参公管理，由财政供养，享受类似“工青妇”等组织的待遇。这种鲜明的官方特性，使这两大慈善机构拥有强大的政府资源，一旦发生大灾或政府举办重大扶贫活动，它们都是官方指定的接受善款单位。但也容易出现活力不足的机关化弊病。

他认为，国外的红十字会等慈善组织，都是独立运作，靠工作绩效赢得社会信任，依法从社会捐款中提取5%—10%作为工作经费，用以聘请高水平的专业人员，提高管理水平，实现良性运作。“他们的独立定位决定了必须接受社会监督，一旦出事就没人给你捐款，机构就完蛋了。这是目前国内体制下很难做到的。”

“官方”体制之弊，除了“吃大锅饭”的惰性，还体现在自主性不足。2010年，清华大学对汶川地震善款流向所作的调查估测，“地震善款八成流入政府财政专户”，变成了政府的“额外收入”，由政府部门统筹用于灾区。公众把资金捐给慈善组织，但最后还是由政府来执行项目，这是个很现实的体制问题。红十字会、慈善会都面临这一尴尬。有专家批评，两大慈善机构变成政府的“小钱袋”，“救灾筹款，钱都到了财政专户，长此以往，他们哪有积极性？对公众也不好交待。”

政府应变“婆婆”为“保姆”

政府应给民间慈善事业放权，要从严格管制的“严婆婆”身份转为鼓励培育的“好保姆”，并保障其“独立性”。企业家参与式慈善给人信心。但谢东祥也有烦恼——— 他们还没有独立法人资格。另外，他们也没有独立账户，善款全部汇到省红十字会的财政专户，由财政和审计部门监管。

这个烦恼，很有代表性。在中国，有大量的草根慈善组织无法获得“合法身份”。困难在于要找一个“业务主管单位”，也即“挂靠部门”。本着“多一事不如少一事”的原则，相关部门一般不愿意接这些“烫手山芋”。即使接收了，为了规避自身的风险，也难免进行控制和干预。

2009年12月，广东在全国率先改革，印发《广东省民政厅关于进一步促进公益服务类社会组织发展的若干规定》，以前要求的“业务主管单位”变成了“业务指导单位”，并降低了注册门槛，简化了注册程序。但在实际操作中，“放宽”还需进一步落实。

专家指出，中国文化不缺少乐善好施的传统，30多年改革开放也培育了一大批企业家阶层，最稀缺的是安全、高效的捐赠渠道和公开、透明的善款使用保证制度。政府应给民间慈善事业放权，要从严格管制的“严婆婆”身份转为鼓励培育的“好保姆”，并保障其“独立性”。