关于旅游，每个人都有一大堆故事可以说。去哪玩？哪里最好玩？玩什么？无论何时何地，“旅游”这个词汇总是能引起大家的勃勃兴致，成为谈论的焦点。我们总是不厌其烦地分享自己旅游时的感受，点评得失，享受在路上的惬意和放松。

其实，正如任何一个市场都有买方和卖方，旅游市场同样存在消费者之外的那个群体.他们构筑了这个丰富多彩的市场，源源不断地输送新鲜的消费品，并推动形成了规模巨大的旅游产业；他们往往既是缔造者，又是管理者；他们既要顺应时代潮流和市场发展推出新产品、新服务，又要透过纷扰的表象看到发展的本质、繁荣下的危机。

随着旅游市场的细分，旅游产品也推陈出新、日新月异，好不热闹，往往是你方唱罢我登台，有资源者坐拥宝地、不愁吃喝，无资源者搜肠刮肚、你争我抢，产品开发和营销无所不用其极。消费者也可能会慕名前来，但一次两次后往往索然无味，市场总是不温不火。

殊不知，一山一水、一景一境固然有出彩处，但旅游毕竟是个综合产业，除却吃、住、行、游、购、娱六要素外，其彼此纵横交叉形成的产业联系，已然成为一个旅游大产业。如果没有一个强有力的产业体系支撑，消费者是迟早不会买账的。

在旅游开发与管理上，他们并不着力于一个或几个景点的营造，而是把整座城市作为一个大景区来开发和营销。游客们来到增城，满目都是绿，处处皆是景，人在画中游，又何在乎那一山一水呢？《大旅游：增城旅游发展的实践与思考》的推出正是时候，当全国很多城市的旅游管理者们蜂拥来到增城学习经验时，这样一个文本正好可以向他们阐释何为“增城模式”。

作者史寿山，多年来在增城从事旅游发展和管理工作，他身上有一股传统文人“士大夫”的气质，善于思考和总结，并能把这些统统诉诸笔端。他在书中提出的“大旅游”概念，我认为代表了当前城市旅游业发展的一个前瞻性判断，即旅游业的发展必然是整体产业链的完善与延伸。

也就是作者在自序及文中一再提及的在传统旅游“六要素”基础上的“六化”业态。全书篇幅不大，十万字出头，内容却非常精炼，没有一般政府部门管理者的繁文恶习。作者视野既宽阔又集中，既有搬山填海的宏观主旨，又在细枝末节处处闪光，无不见出其对旅游业发展的远见和洞悉。