麦愈强畅谈致力乡村振兴的新模式 广州农商银行增城支行让"增值之城"增值

湛若水、崔与之、何仙姑,荔枝、迟菜心、西山乌榄……谈起增城的文化特色,麦愈强如数家珍。“这片热土会让每个人都增值。”他热爱这片土地,带领广州农商银行增城支行的团队走访增城1616平方公里、284个行政村,用时两三年绘制作战地图。每个金融机构在每个镇有多少个网点,地图中都一目了然。

【麦愈强(图左)谈起增城支行致力乡村振兴的新模式】

“我在这里将近30年,每个村、每条街我都去过,有多少个金融机构,我都清楚。”《增城作战地图》是麦愈强亲自带队走遍每一条街道完成的,最初绘制地图的想法起源于他对影视剧的关注。“这是一件很有历史意义的事情。”这张地图画卷一展开,就能看清每一个需要攻克的难关。他坚信,知己知彼,方能百战不殆。麦愈强将增城比喻为增值之城:“投资这片热土,会让每一个人增值。”

在绘制地图的日子里,麦愈强印象最深刻的是增城的北部乡镇。北部乡镇原本可以称为增城最落后的地方,通过这几年的打造,有了非常大的飞跃。“比如派潭这么一个曾经很落后的地方,现在已经发展起来了,五星级酒店都有好几个,这是增城乡村振兴的一个非常好的缩影。”增城在发展,广州农商银行也不仅仅是传统意义上的银行了。“我们不是财政机构,也不是慈善机构,我们要顺应市场逻辑,才能实现可持续发展。”增城支行的愿景是打造顺应市场逻辑的金融综合服务商。

麦愈强带领的这个团队,是学习型的团队。他会让他们的价值有所体现,提高他们的幸福感、获得感和安全感。增城支行的核心文化理念是健康生活、快乐工作,每一位员工都朝气蓬勃。“对父母不孝顺不用、夫妻关系不好不用、对朋友不忠诚不用。”麦愈强总结出了增城支行的“员工三不用原则”。许多初入社会的高材生,在珠江新城看到漂亮的广州农商银行大楼后来到增城支行,心里产生落差,不愿意到农村就业。麦愈强会给他们上第一节职业生涯规划课,“听完我的课后,这些硕士研究生们都会留下来的。”他笑着说,这些大学生们今后再被调走,又会舍不得增城了。

在麦愈强看来,乡村振兴的三大要素就是人、财、物。人才是第一资源,财就是资金投入,其次是广袤的大地。增城有广袤的土地和文化基础,钱可以向银行借,麦愈强很看重“人”。对方可能没有足够的抵押物,但“只要符合三个条件,我就贷款给他。”这是麦愈强独创的方式,他很自信。面对面谈话可以得知对方的诚信意识,与广州农商银行合照能够留存在对方的信贷档案。

增城的农民以种植农作物为主,一年下来排除天灾人祸,除去人工费用,一亩地能有1000块钱的收入已经很不错了。在这样的特定条件下,增城支行尝试了一种帮助农民共同富裕的模式。“要挖掘农村附加值,要搞一些亲子体验。”增城支行利用普惠金融促进会的平台,从2014年开始尝试“农业+互联网+金融+文化+亲子体验”的模式。“这是我们的秘密武器。”这种创新的模式提高了增城农业的综合软实力,达到了利润最大化,用乡村振兴带动村社集体经济的增收。

麦愈强在哈佛大学考察的时候,突发想法,于是就有了早期的“乡耕艺读”金融模式。“中华民族上下五千年,老祖宗的传统文化不能丢。”于是,他沿用了传统的繁体字作为名字。“乡”是指乡愁,也是乡村振兴的乡;“耕”不仅仅是传统农耕,更是要推动创新与农业的产业化发展;“艺”指在发展过程中要植入诗词文化艺术;“读”则是在哈佛取经,倡导大家多读书,渲染读书的氛围。

“‘乡耕艺读’只是乡村振兴初期的1.0版本。”早期的“乡耕艺读”产生于特定的环境下,无法被复制。于是增城支行又创办了一些新的模式,在全国复制,促成了百村联盟。“安吉、吉安、韶山都是我们的联盟。”其中,浙江安吉县鲁家村党委书记朱仁斌就是乡村振兴模式下的优秀典型。

孔子在《论语·雍也》中说“夫仁者,己欲立而立人,己欲达而达人。”广州农商银行增城支行的经营策略也如此,利人达己,最终为国家利人。“我会先帮助我的客户,让他们受益了,就会懂得感恩,将恩情返还给我。”麦愈强称这就是利他的经营方式。在管理方面,增城支行选择用文化的方式来渗透团队氛围,人性化管理。对于经营来说,也有相似的理念和方法。

麦愈强提起由广州农商银行增城支行策划的普惠金融成果汇报会,眼睛里闪着光。“我们申请到了增城最大的舞台,这是一场政银企共同联动的晚会。”汇报会破天荒地邀请到“四套班子”,各大金融机构,和增城支行的员工家属们,总共1000多人参与其中。所有节目都是增城支行及受邀政企的演艺人员自发准备,没有过度的花费。