| 2015年5月上旬，增城区出租屋办会同区旅游发展中心联合召开出租屋转型万家旅舍旅业管理工作研讨会，探讨出租屋转型万家旅舍管理模式，引导大型出租屋向旅业式万家旅舍转型。平心而论，增城的旅游资源并非排在全省最前，但创新发展能力很强。比如万家旅舍计划，就让乡村旅游上了一个新台阶。 为推动该计划，政府可谓煞费苦心，如筹备成立万家旅舍管理公司，征集统一的灯标和logo，出台了每户5000元税收垫资等扶持政策。从政府角度来看，发展家庭旅舍有利于盘活农村资源，推动绿色经济崛起；从农民角度来看，该计划相当于给当地农村输血，可让农民增加收入。应该说，万家旅舍计划的努力方向是顺应时代潮流的。 然而，计划虽然很好，但在推动过程中却面临着一些很实际的困难，比如万家旅舍计划在扩大规模的过程中，部分农民积极性不足导致旅舍资源不够丰富。而城乡大型出租屋向万家旅舍转型，无疑为这个问题的解决提供了新的思路。首先，大型出租屋有更多的房屋资源，这些房屋一般都连成一片，只要稍加装修即可投入使用。转型为万家旅舍后可获得相对规范的管理，房东也能获得解放。 其次，万家旅舍品牌统一，可以直接快速提高企业的知名度，统一经营管理，提升接待服务品质和提高客房入住率，提高出租屋的附加值。再次，出租屋转型后还可使城乡居民增加就业创业机会，同时有利于促进全区实施万家旅舍计划。总之，出租屋向万家旅舍转型，无论对提高房东利益、对万家旅舍品牌的推广还是对拉动当地经济增长，都有非常积极的意义，不妨大胆尝试。 相信大多数人若愿意在一个地方住下来，原因都离不开“舒服”二字。这里的“舒服”有两个层面上的解读：第一个层面是外部的，这个地方的规划服务、配套设施等外在条件比较完善，可以让你住得舒服；第二个层面是内部的，这个地方的人文风情和你的气场很合，你喜欢与这里的人交流，可以让你内心感到舒服。增城出租屋转型为旅业式“万家旅舍”，也需在“舒服”二字上多琢磨琢磨。 从外在的舒服上看，增城出租屋在转型方面的确做了很多的努力。这两周，我都穿梭在增城各大型出租屋村落里，采访出租屋管理转型升级方面的专题。羞愧地说，作为一名增城人，过去对增城出租屋的印象停留在工厂打工人群的集聚地，藏污纳垢，是“不舒服”的。得益于这次采访的机会，我对增城的出租屋有了新的认识。永宁街道的出租屋统一挂上标识牌编号、新塘镇的出租屋实行楼长制、塘美村出租屋创新运用公司化管理模式…… 我去到一些出租屋村落实地采访的时候了解到，出租屋的门禁、视频、二代身份证读卡系统、自助登报平台、来访登记等都制定了统一的标准，给我的感觉就是规范化，很“舒服”。笔者认为，出租屋要转型，首先得从内部开始，通过规范管理制度打通出租屋内部管理的任通二脉。 当然，出租屋要转型，除了内部管理得转型升级，外部的管理也应顺应潮流做出转型升级。目前增城登记了的出租屋数目为28.5万套，且出租屋大多坐落在增城的美丽村落内，有住的房子，有舒适的环境，大有转型做生态悠闲旅游的潜力。而这让我联想到了江门市的开平碉楼村落集群的管理模式。 江门的开平碉楼集群是以前的华侨保存下来的古村落民居集群，江门创新性地利用统一的规划管理，把这些碉楼有效整合包装在一个景区群内，吸引游客入住体验碉楼。增城的出租屋管理转型和开平碉楼的个案是相似的。在目前的规划来看，出租屋转型为旅业式“万家旅舍”管理的想法是很好的。加挂统一的灯标、logo和编号，纳入标准化、精致化、品牌化管理。规划服务跟得上，出租屋转型之路才能更顺畅。 而从内在的舒服上看，增城出租屋要转型为旅业式“万家旅舍”，简单来说就是要吸引旅客住下了，感觉到“舒服”，人文风情是关键。增城人的热情好客是众所周知的，每每笔者采访结束后，好客的叔叔阿姨们总会热情招呼让我留下来吃饭。简单纯粹的好意总让我不经意感动。我想，淳朴的人文风情才是最能让人无法抗拒的魅力。在出租屋转型升级过程中，把规划服务配套设施规范好是必须的，因为这是“脸面”。 好的“脸面”能让人留下美好的印象，让旅客放心住下了，住得“舒服”。但是在引入市场商业管理理念的同时，别丢了增城人民特有的民俗风情。因为当地的人文风情才是能留住旅客，让他们愿意住得更久的法宝。节假日停下脚步，住在淳朴的增城人家里，与屋主邻里拉拉家常，甚至还可以帮忙做做农活，体验质朴的人文风情，“舒服”之感大概如此。一句话，出租屋转型，规划服务得跟上，人文风情别落下。真挚地祝愿美丽的家乡越来越好。 |
增城区等东部中心‘现代活力核’已经跃然成
2023年广州乡村美食汇暨增城区粤菜师傅职业
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增城区仙村大道上跨广州枢纽东北货车外绕线
