有选择地低效率管理 长和系内地项目进展缓慢，除了被外界一直诟病的囤地论外，据记者了解，这还与总部不放权的管理架构直接有关。“香港总部对各内地分公司的把控相当严格，很多事情只有走过繁琐的申请、审批程序后才能正式启动，”一位已离职的长江实业上海公司员工张小姐(化名)对记者透露，一个项目是否要开工，分公司领导没有决定权，要经过一系列程序向香港总部请示，并随时汇报最新动态后才可以决定; “凡事事无巨细都要向香港总部进行汇报，而项目开发又涉及到施工、设计、材料等多方面，因此如果项目的每一个环节都要想获得审批，流程走下来就需要很长时间。”张小姐表示，内地分公司不仅在项目开发上没有决策权，在财务、人事任免等方面，也受到很大的制约。 即使是项目即将动工，投资预算也确定了，对分公司的财务也有相当严格的管控。香港总部在每年年初，都会派财务总监到分公司检查一年的投资额明细。而一些重要的职位，如上海公司各项目的负责人，营销、研发等部门的经理，几乎清一色是从香港总部派来的。 “李嘉诚在港的开发团队的确经验丰富，高度专业化，不过当他们被分别派驻到各分公司时，优势很可能会变成劣势，”上海乘星行行销机构董事长李骁对记者说，因为从香港空降过来的管理团队并不了解当地市场，他们需要用很长一段时间来熟悉当地市场，理顺与当地合作伙伴的关系。 在李骁看来，内地分公司几乎没有自主权，加之香港总部要对各地进行较全面的管控，使得分公司与总部之间长期进行着“拉锯式”的审批与被审批的关系，降低了公司内部的管理效率。而五合智库副总经理蔡文韬也表示，所谓的“低效率”，其实是反映了长和系在地产界一种独特的运作方式。“如果说囤地是为了赚取土地增值收益，那么对分公司不放权，对一些项目有选择的‘低效率’管理，则是和黄、长实既定的策略。” 拥有大户特权 外界对长和系的囤地质疑，从未间断。但几乎每一次为“囤地”辩护时，长和系总能把责任推到地方政府身上，而且后者从来都不予反驳。正如李嘉诚所言，至今“内地未有一个政府部门正式发函反驳”。“在长和系部分核心区域核心地块出现长时期未开工或建设周期特别漫长的背后，很大程度上，背后是房地产企业与地方政府的一种博弈结果，”上海某开发商代表对记者分析说，我们看到的则是妥协的产物。 这是一个不争的事实。长和系等知名房企拿下的区域重点地块，例如上海长实真如项目，对一个地区的发展有着举足轻重的作用。这些名企的引入和项目落地，也常是地方政府区域发展战略的关键所在，以至于在遇到土地闲置、囤地等情况时，地方政府在严肃处理时多少会有更多的顾虑。 “李嘉诚所投资的项目不仅是房地产，还有港口、码头、物流等领域，对地方税收影响较大。”广东省某市一位曾在经贸系统担任副局长的官员表示，在“牵一发而动全身”的关系影响下，地方政府不敢触碰这些大企业的敏感神经，担心影响这些企业在其他领域的投资。 2009年4月，长实真如项目高调开工。据接近官方的知情人士透露，上海市政府有关领导曾亲笔致信香港长和系高层，商讨尽早开工事宜，才有之后如此盛大的开工仪式。日前还有报道称，广东某经济特区的一位官员透露，如果市里有项目会影响到李嘉诚的项目，市委领导都会“组团到香港”拜访李嘉诚询问意见。 据李嘉诚基金会的一名人士透露，“地方政府能否给予信任感”、“是否曾给企业带来麻烦”等，是李嘉诚旗下公司到地方投资首要考虑的因素。李嘉诚曾对外表示，在哪个地方或国家投资顺利的话，就会继续在该地投资。在目前多地掀起的土地增值税“清缴风暴”，也并未波及李嘉诚旗下的“长和系”。据广东省税务部门一位人士透露，目前各部门已经开始排查并将囤地大户纳入名单，“但与以往的囤地清查名单一样，像和黄、长实、新世界等房企并未纳入清缴名单。” |
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