增城市丰乐集团由工业能源贸易商转变成工业节能综合服务商

“信息、物质、能量”是支撑人类社会生生不息文明进步的三根基本支柱。信息与能量的组合是物质文明演变的助推器，在广州东部经济引擎崛起区域增城新塘有这样一个知识型、创新型、具有长远战略眼光的企业，它为产业升级、节能改造、珠三角众多制造业转型一直在助推发力，它生于本土辐射全国乃至全球，它就是广东丰乐集团有限公司，总部经济企业。

立足全国，放眼全球,做能源客户的服务者

丰乐集团成立于2004年，是以“能源,新能源”为核心产业，形成以煤炭、石油、石油焦、新能源、矿业等为主营的多元化产品链条服务，为客户提供全方位多角度的链条式综合解决方案。目前，丰乐集团已形成覆盖全国重点区域的跨地区、多元化的集能源、矿产、金融、投资、物流、汽车服务等于一体的综合性全国化集团公司，旗下拥有能源、矿产、金融、投资管理等四大产业集团群。

创业之初，丰乐集团适应当时的市场形势，以经营燃料油为主业。2008年初进煤炭领域，走差异化经营、精细化经营路线，形成了采购、物流、场地筛分、销售等一体化的经营模式，在块煤市场中占有一席之地。2009年初进入石油焦行业。

针对日益严重的以化石和矿物能源为主的一次能源大量消费所造成的能源压力和环保问题，国家出台了一系列的法律、政策，鼓励发展新型能源。2011年，公司把握机遇、顺应新势、前瞻视角，通过与中科院广州能源研究所的合作，强化技术支持与保障，全方位进入符合国家产业结构调整政策的新能源行业并注册成立新能源公司，平衡了公司主业易受宏观调控影响的风险，实现了调结构、保增长的有机结合。

实现能源贸易商向综合服务商的华丽转身,做能源服务的创新者

随着世界范围内的能源紧缺和环境恶化，特别是2008年金融危机催生的出口减少、人民币升值、利润下滑等不利因素影响下，丰乐集团所服务的耗能企业经营受到严重影响，举步维艰，而占总成本较大比例的能耗成本越来越受到能耗企业的关注，压缩能耗成本显得尤为关键。如何实现“工业节能”？成为了丰乐集团所服务企业面临的突出问题。

2008年，丰乐集团在危机中，敢人为先，抢抓机遇，从控制燃料成本作为切入点，开展了系列的探索迈开了集团发展战略“实现由工业能源的贸易商向工业节能综合服务商转变”的坚定步伐。丰乐集团由原先仅提供单一的燃料油服务转变为可提供燃料油、煤炭、石油焦、生物质新能源的多元服务以及组合服务，并可根据客户的需求提供相对应的服务的能源综合服务商。

“原先的用重油的客户，通过我们的技术改造使用更佳的180#，考虑到客户成本的问题，又通过技术实现了由石油焦替代180#，考虑到节能和减排的问题，我司同时开启了生物质新能源的研发和应用。”丰乐集团战略管理决策委员会主任王斌康说，“我们提供给客户的不只是单一的产品，也可是组合的产品，客户可以根据我们的菜单来选择，我们通过技术来实现，根据客户的需求提供差异化的服务，通过我们的技术及研发使这种差异化的服务变为可能。”

为此，丰乐集团坚定的推行了一系列工作，创新能源服务:在四会马房建起了石油焦粉生产加工基地和技术研发改造团队，摸索新燃料新方式的使用；推动了贸易企业的向知识型企业转换，原来以招收业务员为主的丰乐集团，逐渐转向重视工程师、科研人员等人才的储备；2011年，丰乐集团与中国科学院广州能源研究所达成战略合作，研发更加节能、环保的生物质能源；

2013年，丰乐集团成立了科技节能中心，专门负责节能技术和节能方案的研发。通过一系列的努力，2012年12月29日，丰乐集团获得“资源综合利用认定证书”，“农业废弃物气化燃烧能源化利用技术与装置国家科学技术进步奖二等奖”，截至目前，丰乐集团获各项专利达11个。2013年4月3日，丰乐集团正式获批准成立“广东正鹏生物质气化燃烧技术研究院”。

“除了燃料选择、锅炉改造、能源替代、节能减排，丰乐集团更是率先将链条服务流程化、模块化、数据化，建立了工业企业节能后台管理数据库，深化服务的专业技术深度，坚持贯彻主动、引导性的服务路线，提供emc(合同能源管理)服务，为客户量身定制能源结构优化方案，为客户提供最佳最优燃烧服务和方案，普及并实现节能环保，致力于打造成为中国最大的工业节能综合解决方案提供服务商；丰乐集团一直在为了实现既定的目标，在不断地创新、不断地优化。”王斌康说。