回忆起当初亲历亲为的谈判过程，张房有甚是感叹：“因为当初和标致的合作，我们交了昂贵的学费，付出了沉重的代价，而事后总结的一条就是，合资企业双方的不对等，管理上的失衡，是造成失败的重要原因之一。因此，合资企业如何和谐发展，是我们在谈判中的重点原则。当年和本田谈判的时候，仅是关于管理架构的问题，我们就谈了很多个通宵。” 在这之前并没有学过机械制造，甚至都还没有进过汽车工厂的张房有，能够对于汽车产业作出如此总结不甚简单，对于汽车产业他无疑具备某种良好的感觉。从临危受命到广汽集团的逐步壮大；从广州本田小规模投入、循环滚动的发展模式到广州丰田大规模、大批量的生产方式，张房有在自我学习和完善的过程中，对企业所走的每一步都有着清晰的思路。 有着政府官员背景的张房有，曾被认为是汽车的外行，他也坦言这是一个无法回避的事实：“我不是学汽车的，但既然做这行了那就学呗。人生难免会有转折，从做官到做汽车便是我人生的转折。我想，在转折中我还算平稳和顺利，我适应了这个转折，也基本上完成了这个时代给我提出的要求。” 广州汽车集团总经济师丁宝山曾这样介绍张房有：他对外露面比较少，做事、做人都比较低调，但是他是一个有着多个行业工作经验的领导人。原来都是在地方上工作，最早是国内最年轻的县委书记，后来到了广州市政府工作。从广州汽车工业起步，他就在广州市政府当汽车办的主任，广州市委的副秘书长，后来组建了汽车工业集团，他就当了董事长。他是一个有大智慧的人，有战略头脑和战略思维、有眼光的一个人。 从1974年担任路线教育工作队副组长开始，到1996年广州市政府副秘书长兼市汽车工业办公室主任的职务，张房有的从政道路整整持续了23年；从1997年广汽集团董事长职务的兼任，到现在全力掌舵广汽集团，张房有的为商之道在走过10年之后，还在继续向前行进……从政府官员到企业商人，在中国特殊的大环境下，这是经常可以看到的角色转换。对于两种性质截然不同的角色体验，张房有打趣地说：“以前是我管别人，现在是别人管我，这种角色的转变，实际是一个非常复杂的过程……” 在张房有看来，政府工作不需要非常明确的目标，因为很多情况下只是以执行为主，毕竟执政、施政是有规则的，很多东西由不得为官者本人，甚至不能逾越半步；企业则不一样，为商之道，需要在一个很大的舞台上寻找表演的感觉，需要去想很多与别人不一样的东西，并找到很多角色与之配合。做一台戏不能只有一个面孔，只有一种调子，这需要为商者能够把想象力和个人发展空间最大化，用自己的思路和风格不断的发展创新，构思未来。“政府工作如何去构思未来？虽然各地的行政长官可以思考城市的未来如何发展，但绝对没有企业那种自由度的发挥，如果你要想真正发挥你的机智，充分证明你的人生价值，你就要需要一个表演的舞台。为商之道，最大的魅力也就在这里。” 显然，官道、商道，张房有更乐得体验后者的感觉，某种程度而言，这或许也与其“聪明、思路广、拓展力强、最怕受约束”的b型血特质相吻合。即使现在给其机会重新为人生定角，张房有的态度依然明确：“当初市里是其实希望我继续留在政府，但选择进入企业是我自己的决定。现在已经是从商了，我还是希望在现在这个舞台上做下去，既然角色已经转换了，就没有必要再走回头路了。”无疑，此时的张房有，早已远离了那个曾经长达23年之久的官场氛围。 豁达大度，谦下不争，这就是广汽人眼中的张房有。对于做事业的张房有来说，名利已经淡然，他更需要组织一个高效的工作团队，并提供一个足够包容的发展空间，给大家更多表演的机会，“因为只有把团队组织好了，大家才都自由发挥，各尽所能。一个人的能力很有限的，我们用人是五湖四海的，而且能让他们充分发挥。毕竟广东相对来说人才基础相对薄弱，还是要顷全国之力。” 张房有说。而在广汽集团内部，包括广州本田执行副总经理付守杰、广州丰田执行副总经理袁仲荣、广州丰田销售部副部长冯兴亚……整个集团的主要骨干基本都是来自外地。“董事长总是把第一线的人推到前面，让他们充分发挥，他自己从来不要任何荣誉。应该这样说，和董事长一起工作，大家没有多少约束,都可以各尽所能，这也是董事长的用人之道。”采访过程中，董事会秘书卢飒向《汽车人》补充道。 站在广汽集团的大舞台上，张房有将岭南人的包容、开放、高效、务实等特质，很好地融入进企业文化之中，并推动着企业在一切可利用的资源条件下迅速前行。他所领导的广汽集团，不仅重振了广州汽车工业的信心，并正在以积极的态度与长安集团和北汽集团争夺全国第四的位置。“我们的销售收入已经是第四了，产能我们还是第五，但综合效益我们已经是第一了，产能少是因为我们中高级车多，北汽和长安以经济型车居多，只是这个差异而已。”对于争夺全国第四的位置，张房有看来还是有着足够的信心。 十年广汽，发展迅速，随着广汽集团的日渐强势，同行都希望向张房有分享一下成功的经验。但低调的张房有却从来不会居功自傲，在他看来，自己不过是比较幸运走到了汽车工业发展的最好时期。他经常都会和同行们说：“如果回到广州标致那个年代，让我当广州标致的董事长，说不定也是一样的结局。这不是谦虚，因为那个时候的市场环境、市场条件根本由不得你，这种客观成就，是离不开客观的大环境。” 而他更愿意强调的一点是，工作是大家干的，成绩是大家同心协力取得的，荣誉也应该属于大家。因此，在广汽集团内部，他和党委书记杨大冬、总经理陆志峰“三驾马车”私下甚至达成这样的默契：不参与各种奖项评选，把指标让给别人。而在张房有的印象中，自己唯一一次得到奖励，是因为担任增城县委书记之时，因为造林绿化有功，被评为“造林绿化先进个人”，也因此多涨了一级工资，“这个唯一的奖还是在我不知道的情况下突然实施的，如果知道了我肯定不要，因为一切工作都是大家共同做的。”张房有真诚地说道。 |
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