带领企业尝试数字化转型，实现年营收增7% 不难看出，姚耀是个喜欢学习、不断追求进步的人。接手公司业务10多年的时间里，姚耀带领团队转型，向标准化创新型企业努力。“传统管理方式比较落后，很多都要依靠人工，例如做数据报表需要人工核算，每个月需要做很多报表，效率很低。”为了提高效率，姚耀提出向智能化升级，通过线上的方式，提高了报表的准确率，同时利用大数据，让工作更加精细，提高了办公效率。 姚耀坦言，做这些尝试时，常常和父亲产生火花，例如习惯了传统操作模式的父亲认为，有些新技术前期投入过大，又不确定能否有收益的情况下，会选择保守观望。姚耀却坚持走大数据的方向，从小范围开始尝试，并逐步扩大。第一年尝试，效果理想，随后几年，营业收入实现了每年7%的递增。 据介绍，在疫情前，公司开始试水开发小程序，目标是打造一个线上的服务平台，线上线下结合，以互联网思路管理业务。姚耀透露，在2019年时公司便跟第三方合作，开发了小程序模版，在疫情暴发时顺势推出，让这一期间的影响降到了最低，不仅如此，这一年里一度累积了超过3万的活跃用户。在过去10年里，他们累积的用户约10万。 在姚耀看来，这就是科技的力量。采访时，姚耀透露，目前公司在整改，前期关闭了两间门店，现在广州市内共9家门店，以线上为主要办公模式，员工人数在千人以下。谈及接班初期的摩擦和观点碰撞，在姚祥熙看来，都不是什么事，“年轻人有想法肯定要支持，做生意总是会有亏损，无论做什么尝试，关键是要把生意做强，才能把生意做大。” 心系青年工作，促进两地融合 姚耀早已是成功商人代表，或许是受父亲影响，他心系社会工作，常常参与各项公益活动，尤其是青年工作。他曾在香港和一班热心青年一起创建了荔港青年会，聚焦香港青年群体，为他们搭建连接内地的平台，组织他们到内地参观交流。在双创热潮下，姚耀认为，香港的青年人不一定是来内地创业，来内地就业也是不错的选择。 姚耀透露，目前他正在积极组织青年人的交流活动，希望用新的方式吸引青年人参加，例如以竞赛的方式，吸引年轻人参与提交个人的创业计划或是职业发展计划等，最终获评的项目将拿到启动资金，帮助他们在内地落地。此外，他也在谋划为来穗就业的年轻人提供实习机会，通过实践了解、认识广州。姚耀表示，无论是哪里人，促进两地青年交流和融合是非常有必要的，希望通过交流活动，让香港青年人了解祖国的发展现状，提高他们对祖国的认同感，不仅仅要爱港，也要爱国。 |
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