广东省增城市"十二五"发展规划(完整版)

9.3、所谓旅游农业,就是围绕游客观、吃、带而发展的农业。比如,在大片的田地上都种增城菜心,不仅可以赚取较高的种植收益,还能带动旅游。在开花季节,大片的田地上菜花盛开,其美景就会吸引众多广州人到增城来赏花。这就是观的农业；许多游客就是为了吃上地道而又新鲜的增城十宝、能吃上真正地土鸡、土鸭和水库鱼而到增城旅游。

这就是为吸引游客来吃而发展的农业；真正是有特色又地道的农产品，他们不仅吃,还要带。这就是为游客带走而发展的农业。这种方游客吃和带的农业有几个特点:一是产品有特色；二是地道的绿色产品；三是新鲜,有的游客希望自己亲自采摘；四是经济效益好。

9.4、所谓高效农业,就是以市场为导向,按照效益最大化的原则进行种植结构调整。以2009年增城菜心和东瓜种植为例,菜心种植期3个月,亩产4000斤,每斤售价一般可达3元左右,游客自采甚至可高达10元，这样每亩产值可达1.2万元左右；同样这一亩地，还可种两季冬瓜,亩产1万至1.2万斤,今年每斤售价0.38元,每亩每季可产4000元,两季可收8000元,加上菜心收入,每亩可收入近2万元。

不仅如此,菜心在开花季节极具观赏价值，对旅游具有拉动作用。而种水稻,即丝苗米，种植期每季近4个月，产稻谷800斤,每斤1.5元至2元,每季收入近1500元,两季收入近3000元,其效益大大低于冬瓜和菜心。这说明,优化种植结构对于提高农业收入来说,具有较大潜力。

9.5、发展林下经济在增城具有较大潜力。所谓林下经济,就是在树林底下发展种植和养殖业。如在树林底下种药材、养鸡、养免等。增城有——亩林地,通过发展林下经济,每亩增收500元,则仅林下经济即可增收——万元。增城仅荔枝林就有20万亩，发展林下经济可从这20万亩荔枝林开始。在“十二五”期间,每亩增收1000元,则20万亩荔枝林每年可增收2亿元。

9.6、大力开拓农产品销售渠道。增城农业发展的最大制约因素是农产品销售问题。要提高农业收益,需要建立稳定的、可控的、多渠道的农产品销售体系。增城的农产品销售体系至少应包括以下几条渠道:(1)游客吃、带。在绿道节点和主要旅游景区建“增城十宝”农贸市场；(2)在广州、深圳等地发展“增城十宝”指定酒店,所有指定酒店都在菜谱上加入“增城十宝”；(3)建“增城十宝”连锁店；(4)在全国大型菜市场和超市开设“增城十宝”专柜；(5)成立“村官卖菜公司”等专业销售机构；(6)通过人人乐超市销售。

10、摩托车及其零部件产业。10、摩托车及其零部件产业。促进五羊本田、豪进、川井、奔马、好日子等摩托车龙头企业壮大发展，着力打造摩托车生产区域品牌。突出抓好摩托车整车产能提升和配套零部件企业的发展，打造成珠三角乃至全国闻名的摩托车生产基地和集成中心、摩托车新技术、新车型的研发展示中心以及区域集中采购和销售中心。

11、装备制造业。11、装备制造业。加快发展装备制造业，在注塑机械、数控机床及系统等关键领域实现突破，形成省级乃至国家级重大成套和技术装备制造产业基地。

12、牛仔服装产业:12、牛仔服装产业:逐步外迁服装产业实施转移和提升并举的策略。所谓转移，就是将大量低档加工企业转移到中西部地区或粤北地区或内地。转移工作由政府牵头，整体进行。由政府成立专门的牛仔服装产业转移办公室，向全国各地发布增城市牛仔服装产业整体向外转移的信息，广泛征求转入地，然后分头谈判争取更优惠的转入条件。比如，提供的用地面积和地价、税费减免政策、能否与增城市政府进行税收分成以及分成的比例和年限，等等。

通过谈判和比较，从中选出综合条件最优的地区作为转入地。这种产业转移与企业分散转移相比，有三个好处:一是主动转移，避免在产业陷入困境时，大量企业破产倒闭、落难而逃、整个区域造成巨大损失和混乱的被动局面。如前几年东莞玩具产业的惨状就是前车之鉴。二是产业链整体转移，使企业转移到新的地区后照样有完整的产业集群进行配套，能避免企业分散转移到新地区后孤掌难鸣的局面；

三是政府主动与中西部地区的转入地进行沟通和协调，能避免单个企业被“开门招商、关门打狗”的悲惨结局。增城市牛仔服装企业占地18000亩。大量低档加工企业转移后，采取退低进高的方针，所腾出的大量土地，用于发展科技含量高、产品附加值高、进入门槛高的“三高”产业。如前所述，增城市牛仔服装行业一是转移，二是升级。所谓升级，一是由低级制造、以量取胜，转为高级制造，造精品，以质取胜。

为此需要进行设备更新和人员培训；二是由简单的制造，转为创意加制造，既卖服装，又卖创意和设计；三是由做制造转为创品牌和做销售，将增城市牛仔服装的制造基地，变为设计中心、品牌中心和市场营销中心。将“身体”转移到外地，将“大脑”留在增城，将增城打造成牛仔服装行业的总部基地。