| 贴近群众 贴近实际? 伍焕林同志十分关心广大职工的工作和生活，经常强调不但要抓好生产（工作），而且要关心职工生活，注意安全生产。他在生粉厂、氮肥厂任厂长期间，采取了许多安全防范措施，还经常亲自检查督促，所以任内的安全生产都做得比较好，未出大的事故。平时对改善职工伙食和食宿条件，改善生产环境，关心生病、工伤和生活困难职工等都倾注了许多心血。他对主管的工交系统，职工福利和安全生产问题一直都非常重视。如防暑降温方面，国有企业采取了很多措施，如给职工发保健补贴；给上班职工供应糖粥、冰水、凉茶等清凉饮料；设置风扇、抽风机等降温设备；水洒厂房顶面降温；严格控制加班加点；改造生产设施改善工作条件；调整工作时间，如实行四班三倒转；定期检查防范措施的落实等等。 他非常重视调查研究，听取各方面的意见，吸取各地好经验以改进工作。他分管工交系统期间，曾多次亲自带领有关干部到省内先进地区和周边地区参观学习，借鉴外地的经验促进改革，推动经济发展，曾经到过佛山、南海、番禺、顺德、三水、博罗、从化、江门、新会、清远等地参观学习企业改革、发展经济、培养选拔人才，技术革新等方面的经验。他出发到基层检查工作，每到一处不但听单位领导汇报工作，还到生产工作现场听单位领导汇报工作，不但调查了解生产情况还十分注意过问职工的生活福利和安全生产情况。? 重视培养和选拔人才? 20世纪五十年代县生粉厂建厂初期，技术人员奇缺，直接影响产品质量和竞争能力。时任厂长的伍焕林爱才如宝，除了在厂内选拔培养人才外，还从外地引进人才，从东莞粉厂调来谢珠盛等3名技术干部，充实了掌管淀粉生产的技术力量。在全厂群策群力下，攻破了许多生产技术上的难题，使出厂的淀粉质量不但赶上了荷兰，还超过了泰国，达到当时的先进水平，谢本人也在实践中成长，后来曾任氮肥厂副厂长，生粉厂厂长。? 20世纪八十年代初，县糖纸厂连续八年亏损，班子调整了几次都未能解决，时任县委常委，常务副县长兼经委主任的伍焕林从经委机关破格提拔有基层工作经验的副股长陈显权为糖纸厂厂长，要求他用三年时间扭亏为盈。陈到任后从抓整顿组织纪律入手，加强班子和职工队伍建设，强化生产管理工作，提高产品质量，拓展营销工作，第一、二年分别扭亏50%，第三年扭亏为盈。七十年代初，伍焕林同志主持筹建氮肥厂。他通过厂内外选拔、组织培训、在岗学习、实践锻炼、委以重任等措施，使人才不断涌现和成长，这个厂不但成为全县一流的国有企业，还为各地区各部门输送了大批人才，被人们赞誉为县工交系统的“黄埔军校”。 陈铭良同志原是县生粉厂的一般车工，他好学上进，有才华。伍在筹建氮肥厂工作中培养他入了党，后来成长为厂的副厂长、厂长，以后调任化纤总厂党委书记。具有大学文化程度的谢启英同志，原是县化肥厂的技术员，对技术工作很有钻劲。伍抽调他来参加筹建工作，并培养入了党，后来成长为副厂长，主管技术工作，取得了很好的成绩。 何镜钦是1974年建氮肥厂时从农村招收入厂的工人，伍任厂长时发现他有潜质，就加以选拔培养，从班组长做起，后来成为党委书记兼厂长，并被评为省劳动模范。刘玉培同志原是供销社的一般干部，有一定的经济工作经验和组织领导能力，伍在筹建氮肥厂时加以重用，并培养入党，帮助他清除“文化大革命”中受冲击的阴影，鼓励他轻装前进，后来成长为县造船厂厂长、新塘镇党委副书记。 伍焕林同志主管工交系统和主持经委工作期间，有一大批工人以“以工代干”身份被选拔担任各级领导工作，有为数不少的一般技术人员、管理人员被选拔为各级领导骨干，有一大批干部职工成长为技术业务骨干。仅改革开放后至八十年代中粗略统计，在县属国有企业中，一般技术员、一般行政业务干部、以工代干的工人，被选拔为厂长、副厂长的不下100人，至于担任科室、车间负责人和技术业务骨干的为数就更多了。 |
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